Typiske Procenter for Hævninger for Udestående Medarbejdere

Ikke alle medarbejdere falder ind i kategorien "udestående". Nogle arbejdstagere slår ind i arbejdet sent, udsætter på deres skriveborde hele dagen eller bliver forstyrret i interpersonelle konflikter med kolleger og klienter. Udestående medarbejdere har en tendens til at have større viden, kommunikationsevner, interpersonelle færdigheder og personlige færdigheder sammenlignet med andre arbejdstagere, ifølge Iowa State University. Disse medarbejdere kan belønnes med højere procentsatser i forhold til kolleger. Identificer typiske procentsatser for løft for fremragende medarbejdere for at undgå at miste toparbejdere til konkurrenter.

Fremragende Rankings

Før du tildeler medarbejdere en høj procentdel, skal du sikre dig, at de er korrekt identificeret ved at indarbejde formaliserede vurderingsstrategier på arbejdspladsen. Nogle virksomheder anvender et numerisk ranking system, der tvinger evaluatorer til at vurdere arbejdstagere på en bellkurve for at undgå overdreven fordeling af høje placeringer. "1" -rangeringen kan afspejle utilfredsstillende arbejde; "5" rangordningen kan afspejle fremragende arbejde og tildeles 10 procent eller færre medarbejdere, ifølge HR WhatNot.

Typiske procentdele

Før medarbejdere vurderes procentsatser for rejser, kan medarbejderne få lønnet ud fra et kompensationsforhold, der medfører lønninger ud fra, hvad andre i sammenlignelige stillinger tjener. En fremragende medarbejder med en rangering på 1, 0 eller 100 procent - kan allerede tjene det maksimalt tilladte beløb på selskabets lønskala og er ikke berettiget til lønforhøjelse. hun kunne dog modtage en bonus. En fremragende medarbejder med en .80 - eller 80 procent placering - kan være berettiget til en større lønforhøjelse. Den gennemsnitlige procentdel for de samlede stigninger i 2011 forventes at være 3 procent sammenlignet med 2, 5 procent i 2010, ifølge AOL Jobs. Højere procentsatser for udestående medarbejdere kan nå 4, 1 procent, ifølge Salary.com. Til sammenligning kan lave kunstnere fortjener en 0, 7 procent lønstigning og mid-level-arbejdstagere kan fortjener en 2, 7 procent lønforhøjelse, ifølge Talent Management.

Arbejdsgivere

Hvis du er en arbejdsgiver, der ikke kan tilbyde typiske procentsatser for rejser til fremragende medarbejdere, skal du vælge andre muligheder, der giver dig mulighed for at belønne standout-medarbejdere. At tilbyde bonusser, tildele ekstra privilegier, sende top-performers til særlige trænings- og netværksbegivenheder eller tildele en top-mentor til at hjælpe med professionel udvikling kan hjælpe med at belønne fremragende medarbejdere, indtil du kan tilbyde ekstra monetær kompensation.

medarbejdere

Hvis du er en arbejdstager, der gerne vil tjene en "udestående" rangering for at kvalificere sig til højere procentdel hævninger, skal du identificere og opfylde karrieremål, så du har dokumenteret fremskridt og motivation. Spore resultater og relæer fremragende præstationer til ledere og arbejdsgivere. Stol ikke på alle onlineberegninger, du møder, der beskriver lønsatser for din position, da de nogle gange opblæses. Du må heller ikke true at afslutte, da dette får dig til at virke disloyal og uprofessionelt. Bliv optimistisk; i 2011 blev 88 procent af arbejdstagerne slået for en lønforhøjelse sammenlignet med 86 procent af arbejderne i 2010 og 80 procent af arbejderne i 2009, ifølge top management.