Hvordan iværksættere kan motivere arbejdstagere

Iværksættere ansætter ofte medarbejdere, arbejdere og entreprenører for at hjælpe deres innovative produkter og tjenester til markedet. Iværksættere bør søge selvstændige personer som dem selv, der forstår udfordringerne og potentialet for at arbejde for en iværksætterindsats. Mens denne type af hurtige omgivelser ofte er spændende for arbejdstagere, vil en erfaren iværksætter finde måder at holde arbejdstageren begejstrede og dedikeret til de opgaver, der er til rådighed.

Angiv forventninger

Hvert iværksætterfirma er anderledes. Lad medarbejderne vide, hvad de kan forvente at arbejde for dig. Hvis du ser på hurtig ekspansion, multi-market penetration, offentlige tilbud eller internationale marketingkampagner, giver medarbejderne en ide om dine kortsigtede og langsigtede dagsordener og mål. Disse oplysninger hjælper arbejdstagere mentalt med at forberede sig på opgaverne fremad og får dem spændt på de professionelle muligheder, der åbnes for dem.

Giv retning

Giv vejledende retning for arbejdere. Mange succesfulde iværksættere starter som enesteejere og er vant til at træffe deres egne beslutninger, fastsætte deres egne tidsplaner og arbejde ud fra ideer, der er i deres hoved snarere end på papir. Giv dine medarbejdere specifikke instruktioner om de roller, du vil have, at de skal spille i din virksomhed. Dette betyder etablering af mål og tidslinjer og fastsættelse af målbare mål. At have adgang til disse oplysninger holder medarbejderne fokuserede på opgave og motiveret. Det viser også den tillid du placerer i dem, som i sig selv er en stærk motivator.

Model adfærd

Udfør den måde, du forventer at dine arbejdere skal opføre sig på. Hvis du vil have medarbejdere til at logge lange timer, være fleksible i deres planlægning og udadvendt i deres arbejde, gør du en forpligtelse til selv at vise disse egenskaber. Medarbejdere, der ser chefen på kontoret før og efter åbningstiden, er mere motiverede og forpligtet til at investere lige store tidspunkter.

Delegeret ansvar

Motivere arbejdstagere ved at overdrage dem beslutningsmyndigheder og muligheden for selv at håndtere nogle forretningsopgaver. At sætte din tillid til andre motiverer dem til at skubbe konvolutten og arbejde til det bedste af deres evner. Denne motivator giver også arbejdere en følelse af ejerskab i deres projekter og i virksomheden selv.

Tilbudsincitamenter

Tilbyde monetære incitamenter, bonusser og andre belønninger til medarbejdere, der udfører på topniveau. Iværksættere, store eller små, har en tendens til at spørge meget fra deres medarbejdere, så motiver dem ved at give dem en grund til at føle sig investeret i succesen for din virksomhed.

Ekspres Vurdering

Sig tak og anerkend bidrag fra dine arbejdere. Et oprigtigt udtryk for anerkendelse er en stærk motivator, fordi medarbejderne føler, at deres arbejde er værdsat. Skriv håndskrevne noter og byde offentligt tillykke eller tak på offentlige fora.

Fejre succeser

Når din virksomhed opnår en succes, skal du medtage alle dine arbejdere i fejringen. Vær en fest, tag en tur eller planlæg en tur. Lad medarbejderne vide, at deres hårde arbejde hjælper virksomheden med at nå sine mål og målsætninger. Godkend både små og store milepæle, så medarbejderne er motiverede til løbende at stræbe efter større højder.