Faktorer, der påvirker en virksomheds konkurrencedygtige strategi

Meget få virksomheder har samme konkurrencestrategi år efter år. Din forretning og markedet udvikler sig konstant, med nye virksomheder og produkter, der kommer ind i arenaen hele tiden. Din strategi for at holde dig foran din konkurrence skal ændres for at opfylde dine nye mål. Det betyder ikke, at din tidligere strategi var forkert; det betyder bare, at du har forskellige problemer med at konkurrere med nu og skal kunne tilpasse sig din nye situation hurtigt.

Ændring af kundens behov

Selv om du kan fokusere din strategi på at levere mere værdi til kunder end dine konkurrenter, kan din kundes værdi ændre sig. Du skal løbende undersøge dit markedsmiljø for at se, om nye kunder erstatter eksisterende på dine målmarkeder, kundernes forventninger ændrer sig, eller kunderne ønsker forskellige serviceniveauer end tidligere. Ændringer i sammensætningen af ​​dine målmarkeder og ændringer i kundernes behov er faktorer, som kræver justeringer af din strategi for at imødekomme de nye kunders krav.

Find nye leverandører

Du kan have baserede dele af din konkurrencedygtige strategi for at bruge en bestemt leverandør, hvis de varer, du køber fra virksomheden, har unikke egenskaber. Hvis en sådan leverandør er ude af drift eller partnere med en af ​​dine konkurrenter, skal du tilpasse din strategi for at understrege forskellige konkurrencefordele.

For eksempel, hvis den pågældende leverandør havde de laveste priser, og du konkurrerede om pris, skal du muligvis hæve dine priser og fremme dine produkter som de mindst dyre, der kan opfylde visse avancerede funktioner.

Mere avancerede produkter

Produkterne bliver forældede, da de er overhalet af teknologisk udvikling, erstattet af forbedrede produkter eller fordrevne af produkter, der introducerer nye funktioner og funktioner. Hvis dine produkter er ældre, kan du tilpasse din konkurrencedygtige strategi for at reducere priserne på de eksisterende produkter og introducere nyere versioner til højere priser. Du kan fremme de ældre versioner som prøvede og sande produktlinjer, samtidig med at du udnytter markederne for den nyeste teknologi.

Adfærd af konkurrenter

Opførslen af ​​dine konkurrenter er en vigtig faktor, der påvirker din strategi. Udover at evaluere handlingerne hos dine eksisterende konkurrenter skal du undersøge nye aktører på dit marked. Samtidig tilpasser du din strategi, dine konkurrenter reagerer på dine handlinger.

For at få størst fordel af dine strategiske ændringer, skal du tænke på, hvordan hver konkurrent sandsynligvis vil reagere på dine tilpasninger. Du kan derefter fortsætte med de elementer, der resulterer i et generelt gunstigere konkurrenceforhold.