Øvelser for at øge ledelsesmæssig tillid

En succesfuld leder er sikker på hans evne til at træffe lydbeslutninger selv når han står over for højtrykssituationer. Forbedret ledelsesmæssig tillid er en gradvis proces, der bygger på et fundament af virksomhedens viden, organisatoriske færdigheder, erfaring og evnen til at tjene tillid og respekt for andre medarbejdere. Dit job stopper ikke, når du ansætter den person, der er bedst egnet til at være en leder. Ved hjælp af konsistens- og tillidsskabende øvelser kan du hjælpe din leder med at nå sit fulde potentiale.

Situationsanalyse

Tillid kommer fra en leders evne til at stole på sine egne beslutningsinstinkter. Will Corrente, direktør for Corrente Consulting International, anbefaler at øge tilliden til en ny leder ved at opfordre hende til at analysere en arbejdssituation og foreslå en handlingsplan, inden du tilbyder en løsning. Selvom du ender med at foretage opkaldet, vil din leder drage fordel af at gå gennem analysen og beslutningsprocessen.

Netværk for perspektiv

Opmuntre lederen til at udnytte andres meninger. Ved at forstå udsigterne for dem, der ser virksomhedens styrker og svagheder fra forskellige vinkler, får din leder større perspektiv. Netværk til meninger kan være en en-til-en afslappet øvelse, eller det kan finde sted under regelmæssige medarbejdermøder. Som lederens perspektiv vokser, vil hans tillid til at træffe de rigtige beslutninger.

Vurdere Arbejder Evne

At have en god ide om medarbejderens evne og evne til forbedring gør det muligt for din leder at træffe vellykkede beslutninger, som vil øge medarbejdernes tillid og respekt. I et lille firma kan lederen vurdere hver medarbejders evner individuelt. I et større firma kan det være enklere at evaluere evner hos teamledere og tilsynsførende. At vide, hvordan medarbejderne vil reagere på udfordringer, øger lederens tillid til at træffe beslutninger på arbejdspladsen.

Evaluering af ledelsesmæssige evner

Ledere bør også evaluere deres egne evner og udvikle en plan for at håndtere situationer, der falder inden for et "svagt" område. Forberedelse er nøglen til selvtillid. Hvis lederen føler sig usikker på, når han adresserer et bestemt problem, som f.eks. En ansattes opsigelse, er den bedste plan at følge forudbestemte retningslinjer eller delegere pligten til en anden person.

Øvelse af direktiver

Mens de tidligere øvelser forbereder din leder til at træffe velinformerede beslutninger, skal hun være i stand til at udstede direktiver uden at komme på tværs som mobning eller usikkerhed. Hvis du har et hold af ledere, er det bedste sted at øve vejledning i regelmæssige ledelsesmøder. Her kan den nye leder lære af at observere andre, og hun kan modtage feedback fra erfarne ledere, når hun praktiserer at give direktiver. Hvis du kun har en leder, lad hende træne på dig. Opmuntre ledere til at træffe hurtige beslutninger, der styrker medarbejderne uden at få dem til at føle sig mikrostyrede.

Udvikle intuition og tage initiativ

Analysere situationer, praktisere direktiver og netværk alle fører til et vigtigt sidste skridt ... at tage initiativ. De tidligere øvelser giver lederen et solidt fundament og fører til at gøre intuitive og logiske beslutninger. Når en situation opstår i løbet af forretningen, Reldan S. Nadler, Psy.D. og forfatter til "Leading with Emotional Intelligence", siger en leder skal "gå med sin tarmfølelse."

Forbedre beslutningsprocessen

På trods af det bedste forberedelse vil ledelsesfejl lejlighedsvis ske. Brug positive analyser, der styrker din leder og bygger hendes selvtillid i stedet for at ødelægge det. Afskrække selvforsvagende kommentarer som "Jeg har skruet det op" eller "Jeg er en fejl". I stedet skal din leder spørge sig selv, hvad der gik rigtigt, og hvad hun kunne gøre anderledes i fremtiden, hvis de står over for en lignende situation. Fokus på at lære af fejl og finde måder at forbedre for at holde tilliden højt.