Hotte emner for menneskelige ressourcer

Fordele og ulemper ved outsourcing og styring af den multigenerationale arbejdsstyrke er blandt de varme emner for virksomhedsejere og personale. Desuden har små virksomheder selvstændige bekymringer, som om man overhovedet skal ansætte en HR-afdeling, hvordan forestående ændringer i det arbejdsgivermæssige sundhedsområde vil påvirke erhvervslivet og effektive måder at hjælpe deres medarbejdere med at opnå balance mellem arbejde og liv.

Minimering af afdelingens omkostninger

Outsourcing indebærer landbrugs HR-funktioner til leverandører, som kan tilbyde omkostningseffektive løsninger til organisationer, der ikke har dedikerede HR-afdelinger. En af fordelene ved outsourcing er, at arbejdsgiverne kan drage fordel af billige alternativer til at behandle visse HR-funktioner alene. At ansætte en outsourceleverandør til at håndtere visse forhold, såsom lønningslisten, kan være til gavn for organisationen som en effektiv og omkostningseffektiv måde at håndtere løn på medarbejdere, arbejdsgiverbeskatning og udstedelse af W-2'er i slutningen af ​​året.

På den anden side - og især for små virksomheder, der ofte giver personlig opmærksomhed på medarbejdernes behov - outsourcing kan resultere i en meget upersonlig forretningsmetode. For eksempel kræver outsourcing af medarbejderes spørgsmål om gruppesundhedsydelser, at medarbejderne stiller deres spørgsmål til en person, som de ikke er bekendt med. For spørgsmål, der involverer medarbejderens og hendes familie, kan tanken om at diskutere følsomme forhold med en fremmed være afskrækkende.

Sundhedsvæsen Reform

Lov om patientbeskyttelse og overkommelig pleje blev underskrevet i lov af præsident Barack Obama i marts 2010. Lovens fulde virkning og ændringer, der påvirker små virksomheder, er ukendt i december 2012. De forestående ændringer, der forventes at finde sted i 2014, omfatter en stigning i skattelettelser til rådighed for nogle små virksomheder. Begyndende i januar 2014 kan små virksomheder med færre end 50 fuldtidsansatte være berettiget til skattelettelser op til 50 procent af, hvad arbejdsgiveren betaler for medarbejdernes gruppeplan for sundhedspleje, ifølge Robert Wood Johnson Foundation. Stiftelsens byinstitut giver en analyse af sundhedspolitikken i sin publikation i august 2010, "Hvordan vil patientbeskyttelsen og overkommelige plejeloven påvirke små, mellemstore og store virksomheder?"

Multigenerational Workforce

Mange arbejdsgivere beskæftiger sig med de forskellige behov hos en multigenerational arbejdsstyrke. Fire forskellige generationer omfatter dagens arbejdsstyrke: Anden Verdenskrig generation eller traditionalister, født før 1945; Baby Boomers, født 1946 til 1964; Generation X, født 1965 til 1980; og Millennials, født 1981 og senere. Hver generation repræsenterer en anden kultur og et sæt værdier, som HR bør være opmærksom på. HR's opgave er at give erhvervsuddannelse til virksomhedens ledere om, hvordan man effektivt kan interagere med hver generation, adressere generationsbehov vedrørende professionel feedback og styre hver generations engagement.

At leje eller ikke at leje

Mange småfirmaer er i stand til at beskæftige sig med en HR-afdeling internt, deltage i en professionel arbejdsgiverorganisation eller administrere med kun en eller to HR-kvalificerede medarbejdere til at støtte hele virksomheden. Oprettelse og bemanding af en HR-afdeling kan være dyrt og i nogle tilfælde unødvendig, især for meget små virksomheder. Tilslutning til en professionel arbejdsgiverorganisation eller PEO kan virke som en ideel løsning, især hvad angår udfordringen med at opretholde overholdelse af arbejdslovgivning og adgang til ydelser til en lavere pris, end der ville være til rådighed for arbejdsgivere med et lille antal arbejdstagere. Det gennemsnitlige antal arbejdstagere i små virksomheder, der tilhører PEO'er, er 19, og omkring 40 procent af små virksomheder, der tilhører PEO'er, kan tilbyde deres medarbejdere mere attraktive fordele som følge af deres medlemskab, ifølge National Association of Professional Arbejdsgiverorganisationer. Men at blive medlem af en PEO afstår kontrol med HR-funktioner til et andet firma, der fungerer som medarbejder.

Balance mellem arbejde og fritid

Store virksomheder eller små virksomheder, arbejdsgivere vil have deres medarbejdere til at være produktive og motiverede, så selskabets bundlinje afspejler en fuldt engageret arbejdsstyrke. Medarbejdere ønsker deres arbejdsgiveres anerkendelse af deres bidrag, og de vil også have nok tid uden arbejde sammen med familien eller for at forfølge personlige interesser. At opnå balance mellem arbejde og liv betyder at forvalte familie- og arbejdsforpligtelser, en udfordring, som mange arbejdstagere støder på og en udfordring for HR, når forretningsbehov garanterer mere tid fra medarbejderne. Særligt små virksomheder har ofte medarbejdere, der bærer mange hatte på grund af den begrænsede kapital og ressourcer til at opretholde højt specialiserede roller. Derfor kan udfordringen for at opnå balance mellem arbejde og liv være svær for både små og mellemstore virksomheder og medarbejdere.