Hannan & Freeman's teorier om organisatorisk effektivitet

En naturlig måling af effektiviteten af ​​en organisation er, hvor godt det opnår sine mål, angivet ved måling af præstationer. Organisationsforskere Michael T. Hannan og John Freeman brugte begrebet organisatorisk økologi til at hævde, at organisatorisk effektivitet er afhængig af det miljø, organisationen driver. En organisation, der leverer tilstrækkelig ydeevne i et udfordrende miljø, kan være mere effektivt end en organisation, der fungerer godt uden at støde på problemer.

Begrænsninger

Din virksomhed står over for begrænsninger fra interne og eksterne faktorer. Du må muligvis ikke have penge til optimale løsninger eller de mennesker eller råvarer, du har brug for. Din fysiske anlæg og udstyr kan være utilstrækkelige, eller du kan blive udsat for konkurrence eller regulerende handling. Hannan og Freeman kalder sådanne begrænsninger et aspekt af miljøet eller økologien, hvor din virksomhed opererer. De mest effektive organisationer leverer den nødvendige præstation, på trods af sådanne begrænsninger i deres frihed til at handle på den mest effektive måde.

Tilpasning

Ifølge Hannan og Freeman er en af ​​de måder, effektive organisationer beskæftiger sig med begrænsninger, der forhindrer dem i at nå deres mål, at tilpasse sig deres økologi. Hvis du ikke har pengene til den bedste og mest effektive løsning, finder du en billigere måde at opnå de resultater, du har brug for. Hvis du ikke har folk med den ekspertise, du har brug for, kan du træne de mennesker, du skal udføre det nødvendige arbejde. Effektive organisationer finder måder at udføre tilstrækkeligt ved at tilpasse sig deres miljø og bruge de ressourcer, de har.

inerti

Hannan og Freeman identificerer "organisatorisk inerti" som hindringen for at hindre organisationer i at tilpasse sig. En sådan inerti kan bestå af fysisk anlæg, der er svær at ændre, medarbejdere, der er specialiseret i et bestemt felt, manglende viden eller kapacitet på ledelsesniveau og virksomhedens historie, der resulterede i en bestemt kultur og holdning. For at operere med høj effektivitet skal du genkende disse begrænsninger og bevidst arbejde for at minimere deres effekt. En sådan strategi giver din virksomhed fri til at tilpasse sig skiftende forhold og udfordringer.

Udvælgelse

Ifølge økologi konceptet er de mest effektive organisationer dem der kan tilpasse sig begrænsninger ved at klare sig godt under udfordrende forhold. Fordi alle organisationer i sidste ende oplever udfordringer, kan de, som med succes kan tilpasse dem, overleve. For at sikre, at din virksomhed overlever denne udvælgelsesproces, skal du fremme organisatoriske egenskaber, der giver din virksomhed fri til at tilpasse sig ændringer og vanskelige forhold.