Mål vs Milepæle

Mål definerer, hvor du skal hen, og milepæle giver dig besked, hvis du rent faktisk kommer derhen. At opnå visionære mål kræver praktiske milepæle, der gør det muligt for din lille virksomhed at realisere fremskridt. Som virksomhedsleder, der har viden om, hvordan mål og milepæle sammenligner med hinanden og arbejder sammen, vil du hjælpe dig med at flytte din organisation fremad.

Mål

Mål beskriver, hvordan din organisation vil se et eller flere år fra i dag. Når de er skrevet med input fra ledere og medarbejdere, som vil være involveret i deres gennemførelse, har din virksomheds mål større chance for at blive nået. Achievable mål er også dannet med hensyn til resultaterne af enhver industriforskning, du har foretaget, kundefeedback, du har modtaget eller ændrer regler, som din organisation er underlagt. Dine mål er ideelt set ikke i konflikt med hinanden, men tilpasser sig din organisations mission og motiverer folk til at fokusere og arbejde sammen.

Milepæle

Milepæle er handlinger og resultater, der er nødvendige for at gøre fremskridt mod mål. De er bevægelser, der skal gøres for at vinde spillet og måling af succesen med sådanne bevægelser. Formålet med et mål sæt et år fra nu kræver lejlighedsvis revurdering strategier mellem nutiden og den ønskede fremtid; ting som konkurrence, økonomi eller kundeefterspørgsel kan ændre sig. Som milepæle nås kan de, der har til opgave at nå et mål, se fremskridt, vurdere nye komplikationer eller muligheder, der er opstået, og foretage tilpasninger af planer og procedurer, inden de går videre.

Lignende fordele

Overgå mål og milepæle bygger forretning. Hvordan de nås, kan bruges til at måle individuel arbejdstager ydeevne og overordnet succes. De er også begge designet til handling og har ingen værdi uden det ønske, færdigheder og lederskab, som du og dine folk bringer til dem hver dag, som Dave Lavinsky påpeger i sin artikel i april 2013 "Forbes" med titlen "Are You A Visionær Business Leader? "Detaljer, deadlines og input mellem ledere og medarbejdere er vigtige ingredienser til at danne både mål og milepæle.

Forskellige håndtering

Ideelt set arbejder alle i din virksomhed mod de samme mål. Mere teknisk detaljerede milepæle kan normalt delegeres til de rette personer eller teams med ekspertisen til at nå dem. Milepæle kan f.eks. Omfatte øget ugentlige eller månedlige salgsmilestre udviklet af dine salgsfolk og markedsføringsskridt udviklet af dine marketingfolk, men begge afdelinger kunne arbejde imod det samme organisatoriske mål om at øge markedsandelen med en bestemt procentdel for året .