Mål for organisationer, der indleder forandring

Organisationer og virksomheder påbegynder ofte ændringer af forskellige årsager: At nå et bredere marked, ændre medarbejdernes interne struktur og tage forretningsmærket i en ny retning på markedet. Når en organisation påbegynder ændringer, skal ledere og ledere arbejde for at opretholde kundens vision for virksomheden, da salget kan falde, hvis kunderne begynder at stille spørgsmålstegn ved virksomhedens troværdighed eller dets motivation for forandring.

Effektiv planlægning

Før ændringer foretages, skal virksomhedsejere og ledere lave en strategisk plan, der beskriver alle aspekter af ændringen. Dette indebærer at identificere, hvad der skal gøres hver dag, hvor meget ændringen vil koste, og hvilke ledere der skal være ansvarlige for at møde tidsplaner. Planlægningen sikrer også, at budgettet er opfyldt til enhver tid under ændringerne. Planlæg og forberede for ændringsperioden, sammen med de generelle operationer i måneder efter ændringen, hvis det er en ujævn tur.

Kontinuerlig kommunikation

Et andet mål for en organisation, der påbegynder en ændring, er at holde alle medarbejdere og ledere i løkken om ændringerne. Dette omfatter levering af løbende nyhedsbreve og e-mails om de foreslåede ændringer, om udviklingen i forandringerne og eventuelle muligheder eller udfordringer organisationen måtte stå over for.

Opretholdelse af troværdighed

Når en organisation påbegynder en forandring, skal ledere huske de kilder, der holder forretningen svingende - investorer og kunder. Et mål er at bevare troværdigheden i det offentlige øje. En metode er at kommunikere med kunder og investorer om de planlagte ændringer i virksomheden, inden de begynder at ske. Kunder kan føle sig snydt eller irrelevant, hvis de ikke ved, hvornår et firma ændrer sit navn eller logo, for eksempel. At holde kunderne informerede får dem til at føle sig vigtige og dermed mere tilbøjelige til at acceptere ændringerne.

persistens

Vær vedholdende med ændringerne, selvom de ikke kan flyde som forventet. For eksempel åbner et nyt kontor og gør nogle interne strukturændringer muligvis ikke som forventet, da ledere måske ikke finder kvalificerede kontoransatte for den nye placering. Dette vil forlænge skifteperioden, men ledere skal være vedholdende, indtil de rigtige kandidater kommer sammen. Et mål er ikke at afregne for halvkvalificerede resultater, men være vedholdende, da resultaterne af ændringerne afspejler virksomheden.