En funktionsspecialist Vs. en generaladministration

Funktionsspecialister og ledelsesalarister er forskellige typer fagfolk i erhvervslivet, og begge typer kan tjene et formål i en organisation. Stilene er ikke nødvendigvis gensidigt udelukkende, og funktionelle specialister kan blive bedt om at tjene i en generalistisk ledelseskapacitet eller omvendt. I en travl lille virksomhed kan personale blive bedt om at skifte mellemrum mellem begge tilgange, alt efter hvad der er nødvendigt for organisationen.

Teknisk ekspertise

Hvis en stilling kræver teknisk ekspertise med en betydelig dybdegående viden, er en funktionel specialist det bedste valg. For eksempel, hvis du har brug for en usædvanlig type operation for en sjælden lidelse, vil du sikkert føle dig mere behagelig at modtage pleje hos en specialist end din primærplejeleverandør. I visse specialiserede brancher - såsom informationsteknologi og videnskab - er en persons samlede karriereudvikling ofte afhængig af ekspertviden som funktionel specialist. I næsten enhver industri kræver de ultimative ledelsesstillinger en generalistisk tilgang til ledelsen. Det kan være svært for en funktionel specialist at gøre denne overgang efter en karrierebygning sin tekniske ekspertise fokuseret på en professionel specialitet.

Tilpasning til ændring

Ledelsessekretærer er mere dygtige til at tilpasse sig forandringer. Evnen til at køre forandringer i hele virksomheden øger organisatorisk fleksibilitet og gør det muligt for virksomheden at reagere på interne og eksterne trusler og muligheder. Selvom en generalforvalter typisk ikke har videnniveauet inden for et område, som en funktionel specialist gør, gør generalistens grundlæggende kendskab til mange forskellige emner det muligt for ham at søge information mere let, fordi han ved hvad han skal kigge efter og hvem at kilde data fra. En management generalist tager ikke ansvaret for at udvikle specialiseret viden selv - han behøver bare evnen til at finde nogen med den viden han har brug for.

Rådgivende færdigheder

Virksomheder vil ofte beholde en funktionel specialist til detaljeret rådgivningskompetencer på et bestemt område. For små virksomheder er det især et godt alternativ at bruge en konsulent, når det ikke giver mening at ansætte en person på permanent eller heltidsbasis. For eksempel kan et mindre firma kun indgå kontrakt med en ekspert i skatperioden, hvis et større firma kan have en skattefaglig medarbejder. Store og små virksomheder har typisk brug for en generalforvalter for personale, men generalister kan også bruges i konsulentkapacitet, ofte til at diagnosticere generelle ledelsesmæssige og ledelsesmæssige problemer som produktivitetsproblemer.

Team succes

Generalister kan udføre bedre i blandespecialitetshold, fordi de har større forståelse for de problemer, som andre holdmedlemmer står overfor, hvilket betyder, at de kan kommunikere lettere med de andre gruppemedlemmer. Af denne grund kan et team bestående af generalister faktisk udføre bedre på en gruppeopgave end et hold bestående af funktionelle eksperter, selv om niveauet af teknisk ekspertise ikke er så godt. En ledelsesspecialist på et hold skal vogte mod holdet, der lytter uforholdsmæssigt til sine meninger, og utilsigtet ignorerer ekspertoplysningerne fra funktionelle specialister.