Medarbejderinduktion og orientering

Den nye medarbejderorienteringsproces er vigtig for både virksomheden og medarbejderen. Virksomheden får en chance for at gennemføre det nødvendige beskæftigelsespapirarbejde og begynder processen med at opnå produktivitet fra den nye medarbejder. Medarbejderen har mulighed for at blive fortrolig med hendes nye omgivelser og finde ud af, hvad hendes nøjagtige arbejdsopgaver vil være. Ved at anvende de rette medarbejderinduktions- og orienteringsprocedurer kan man sikre en jævn overgang til medarbejderen og virksomheden.

Executive personale

En ny medarbejder kan føle sig velkommen til et firma, hvis velkommen er udvidet af de ledende medarbejdere. Når ledere tager sig tid til at introducere sig til den nye lejeklasse, giver det de nye huse en følelse af, at virksomheden er tilgængelig. I stedet for at have ledere er en gruppe ansigtsløse mennesker, som medarbejderne læser om, begynder den nye medarbejderinduktion med et personligt møde, der skaber en stærk og positiv måde at introducere nye medarbejdere på.

Office Tour

Medarbejdere har en tendens til at tage kontorlayout for givet. Som en del af den nye medarbejderinduktion bør en medarbejderassistent tage den nye lejeklasse på en rundvisning på kontoret. Det er en chance for de nye hyrder at lære at finde pauserummet og nødudgange. Det giver også nye medarbejdere en chance for at møde kolleger, som de ellers ikke har haft i kontakt med. For eksempel kan en ny regnskabsmedarbejder muligvis ikke møde personer fra ingeniør, hvis der ikke var nogen induktionskontorstur.

Medarbejderhåndbog

Medarbejder manualen er en kritisk del af medarbejderorientering. Håndbogen indeholder firmaets politikker og procedurer, oplysninger om virksomhedsfordele, firmaets navnekatalog og virksomhedshistorie. Det tjener som et værdifuldt referenceværktøj og kan bruges som undervisningshjælp under ny medarbejderorientering.

shadowing

Et generelt orienteringsprogram og skal følges op af en afdelingsorientering. I stedet for at placere nye medarbejdere i deres position uden forberedelse, skal nye medarbejdere skygge eksisterende medarbejdere i mindst en uge og arbejde sammen med eksisterende medarbejdere gennem dagen for at blive fortrolig med jobopgaver. Kontroller, at de nye medarbejdere udfører de samme jobopgaver som den erfarne medarbejder, så skyggen bliver effektiv.