Fire temaer til at motivere medarbejdere

Medarbejdere har nogle gange brug for lidt ekstra motivation, og ledere kan finde sig i at kæmpe med måder at få medarbejderne på. Jim Trinka, Chief Learning Officer for FBI, bemærker, at ledere kan forene medarbejderne omkring et fælles tema for at stimulere motivation. De typer af temaer, som Trinka anbefaler, er ikke nødvendigvis incitamenter, såsom bonusser eller præmier, som ofte bruges i erhvervslivet for at få medarbejderne til at arbejde hårdere. I stedet for at fokusere på fælles områder for forbedring giver den nødvendige motivation til at forbedre overordnet holdytelse.

Medarbejderudvikling

Virksomheder og ledere kan fokusere på medarbejderudvikling som tema for at invitere medarbejdere til at blive motiverede om deres karriere. Temaet medarbejderudvikling viser medarbejderne, at både ledere og organisationer som helhed bekymrer sig om deres karriere og personlige vækst. Der findes forskellige metoder til at stimulere medarbejderudvikling. Trinka bemærker for eksempel, at arbejdsgiverne kan gøre ekstra indsats for at sikre, at medarbejderne har ekstra læringsmuligheder på arbejdspladsen, der stimulerer karrierevæksten. Rollemodel og mentoraktiviteter med senior-medarbejder kan også tilskynde til udvikling, ligesom værksteder kan vise medarbejdere hvordan de skal anvende de nye færdigheder, de har lært.

Performance Management

Performance Management er et andet motivationsområde, som ledere kan fokusere på for at forbedre medarbejdernes motivation. Performance management indebærer implementering af programmer designet til at gøre medarbejderne opmærksomme på deres styrker og svagheder. Kendskab til disse kan føre til yderligere motivation til at forbedre svagheder og bygge på styrker. Ledere kan udvikle strategier til at anerkende medarbejdernes præstation både formelt og uformelt. De kan også give positive tilbagemeldinger til medarbejderne til opnåelse. At skabe et klima, hvor positiv forstærkning opmuntres på alle niveauer, vil motivere medarbejderne til at gøre det samme med hinanden.

Meddelelse

Øget kommunikation mellem medarbejdere og ledelse er også et motivationstema, som ledere kan udnytte til at tilskynde medarbejdernes præstation, vækst og deltagelse. Workshops og aktiviteter, der fremhæver udviklingen af ​​interpersonelle færdigheder, kan gøre medarbejderne opmærksomme på deres egne kommunikationsevner. Ledere kan opmuntre og motivere medarbejdere ved klart at formidle forventningerne. Trinka bemærker, at ledere, der fokuserer på at øge kommunikationskompetencerne, øger deres samlede ledelses effektivitet med 50 til 60 procent.

Incitamenter

Selvom virksomhederne kan fokusere på disse forskellige ikke-finansielle incitamenter til at udvikle medarbejdernes motivation, vil medarbejderne sandsynligvis blive yderligere motiveret af konkrete incitamenter. Ledere behøver ikke nødvendigvis at gøre økonomiske incitamenter til et primært tema, men de kan helt sikkert bruge disse som sekundære motivatorer i forbindelse med de andre motiverende temaer. Finansielle gevinster i form af bonusser er en måde at gøre dette på, men præstationsbaserede løn- og aktieoptioner er andre. Aktieoptioner kan øge medarbejdernes motivation ved at give medarbejderne en rolle i udviklingen af ​​virksomheden.