Food Bank Business Plan

Fødevarebanker varierer med det område, hvor de opererer, men hvad der alle har til fælles er, at de samler overskydende mad fra leverandører og distribuerer det til trængende familier og enkeltpersoner. De er non-profit organisationer, støttet af donationer og stole tungt på frivillige arbejdere, men de skal køre som en virksomhed for at få og bruge penge til drift. En fødevarebank har brug for en forretningsplan for det.

Giv Executive Summary

En fødevarebank forretningsplan er en slags vejkort, der forklarer, hvor organisationen er nu, hvor den vil gå, og hvordan den agter at komme derhen. Det bør starte med et resumé, der skitserer grundplanen i planen, der er angivet i detaljerede afsnit. Dette burde være et overblik over fødevarebanken.

Forklar Service og Klienter

En forretningsplan skal forklare, hvilken type ydelser en fødevarebank giver og klienterne tjener og forklare, hvordan de vedrører den samlede drift. Det bør forklare eventuelle forskelle blandt kunder og hvordan fordelinger eller tjenester kan forbedres. Det bør indeholde feedback fra kunder om ændringer, de ønsker, eller nye tjenester, de har brug for.

Identificer organisationsstrukturen

Forretningsplanen skal definere de ansvarlige, både driftsadministratorer og fællesskabspartnere, og identificere specifikke aktiver, såsom erfarne medarbejdere, fortsatte donorer og tilhængere. Det bør skitsere eventuelle fremtidige ændringer, som en ny administrator eller større donor eller potentielt tab af støtte fra regeringen eller donorer.

Give marketing information

En fødevarebank forretningsplan bør indeholde en markedsplan, der beskriver, hvordan organisationen vil udvikle nye kilder til doneret mad og skabe yderligere indtægter fra nye donorer, samt hvordan man spredes ordet til lokale madlaveskabe eller køkkener. Planen skal omfatte mål for udvidelse eller forbedring og metoder, som fondsdrev, hvormed disse mål skal nås.

Giv finansielle data

En forretningsplan kræver en god analyse af finanser, en oversigt over aktiver og passiver og identifikation af specifikke behov eller potentielle problemer, som f.eks. Tabet af en større donor, hvis en supermarkedskæde forlader markedet. Det skal oplyse om donorer og identificere potentiale for nye donorer eller andre indtægtskilder og tydeliggøre årsagerne til enhver forventet stigning eller tilbagegang.

Forklar styrker og svagheder

En god forretningsplan vil identificere både styrker og svagheder i organisationen, med specifikke skridt til at opretholde eller forbedre sin funktion. Det bør afspejle, hvor godt fødevarebanken har gjort for at opfylde sine tidligere mål, forklare eventuelle fejl og sige, hvilke skridt der er taget for at forhindre gentagelser. En forretningsplan skal være en ærlig vurdering.