Ulemper ved at øge mangfoldigheden på arbejdspladsen

Forretningsgrupper beundrer arbejdsgivere, der stræber efter at øge mangfoldigheden i hele arbejdsstyrken. Virksomheder, der implementerer deres strategier for at øge diversiteten, støder på en række udfordringer. Udfordringerne i forbindelse med modtagelighed til uddannelse og prioritering af ansættelsesbeslutninger baseret på mangfoldighed kan omdanne disse udfordringer til ulemper.

Obligatorisk træning

Øget arbejdspladsdiversitet omfatter ofte obligatorisk mangfoldighedstræning, hvor medarbejdere, vejledere og ledere får undervisning i, hvordan man bedst kan interagere med kunder, kunder og medarbejdere, der repræsenterer forskellige befolkninger. Obligatorisk træning for nogle ansatte svarer til at tvinge medarbejdere til at acceptere mangfoldighed for enhver pris uanset deres personlige eksponering og oplevelser. Træning, der er tvunget på medarbejdere, kan have utilsigtede konsekvenser. Medarbejdere, der føler mangfoldighedstræning, bør ikke blive mandat til at tro, at det blotte begreb om mangfoldighed er vigtigere end enhver anden form for medarbejderuddannelse og -udvikling, som arbejdsgiveren sørger for at forbedre medarbejdernes kompetencer og evner.

Ansættelsesleder

For at øge arbejdspladsens mangfoldighed kan arbejdsgiverne føle sig presset til at rekruttere ansøgere fra forskellige grupper. Mange ansættelse ledere mener, at arbejdsgiver edicts om stigende mangfoldighed kræver, at de overser mere passende kvalificerede ansøgere til fordel for ansøgere, der bringer mangfoldighed - ikke nødvendigvis talent - til organisationen. Under disse omstændigheder kan ansættelseschefer begynde at forstyrre, hvordan stigende arbejdspladsdiversitet påvirker deres evne til at udøve selvstændig dom samt deres autoritet i at træffe ansættelsesbeslutninger.

Arbejdspladsforhold

Medarbejdere der indser virksomhedens mål er at øge mangfoldigheden, kan føle, at de er mindre vigtige, hvis de ikke repræsenterer de typiske forskelligartede befolkninger, der fokuserer på race, køn, national oprindelse, alder og handicap. På en arbejdsplads, hvor medarbejdere ikke tilhører forskellige befolkninger, kan disse medarbejdere føle sig undervurderede og uværdige, baseret udelukkende på, at de ikke repræsenterer mangfoldighed. De kan også tro på, at medarbejdere fra forskellige grupper har flere muligheder for fremskridt og dermed forstyrrer de arbejdsforhold, de engang havde med kolleger og kolleger.

Myriad Accommodations

Selvom forudsætningen for mangfoldighed på arbejdspladsen er gensidig respekt, kan det være vanskeligt for arbejdsgiverne at gøre indkvartering til mange forskellige gruppers krav, hvilket gør mangfoldighedsstyring vanskelig. Ansøgningsanmodninger og arbejdsbegrænsninger baseret på religion, national oprindelse, køn og race kan blive overvældende, hvis din arbejdsplads har så mange forskelligheder, at det tager en fuldtidsansatte medarbejdermedlem, bare for at holde øje med at imødekomme behovene hos forskellige grupper på arbejdspladsen . Eksempler på at imødekomme talrige forskellige befolkningsgrupper omfatter oversættelse af materialer til flere sprog og tolkning af tolke til møder med medarbejdere, imødegåelse af medarbejders fravær på grund af religiøse praksis eller handicap samt justering af åbningstider for at falde sammen med foretrukne tidsplaner for medarbejdere med forskellige arbejdsstil og personlige forpligtelser.