Fem eksempler på lederskabsforventninger

Etablering af et fast sæt forventninger til dem, der leder er afgørende for at drive en vellykket lille virksomhed, det være sig en helt ny opstart eller en erfaren virksomhed. Ledere skal ikke kun holde alle i deres ansvar ansvarlige for deres arbejde og handlinger, men også holde sig ansvarlige. Således bør de sætte et eksempel på, hvad de forventer af holdet.

Tip

• De fem kvaliteter, som virksomhederne forventer af ledere, er integritet, målsætning, evne til at motivere, innovation og samarbejde.

Ledende med integritet

At opretholde en etisk virksomhed er umulig uden etiske ledere . Ved at udvise et højt niveau af integritet vil medarbejdere i ledende stillinger vise andre forventninger til andre arbejdere. Den måde, hvorpå en leder håndterer udfordrende situationer eller konflikter, er et eksempel på en mulighed for at modellere stærk integritet. Ved at håndtere en konflikt direkte og på en gennemsigtig måde, viser ledere sig for at være ærlige, direkte ledere.

Indstilling og opnåelse af mål

Enhver virksomhed, der hævder at være målrettet, skal have ledere, som ikke kun sætter, men opnår deres mål. Dermed gør ledere deres prioriteter for både dem selv og deres arbejdstagere klare. Når et hold ikke opfylder sine mål, forventes ledere at give konstruktiv feedback og forslag til forbedringer. Hvis mål nås, skal ledere anerkende dette samtidig med at standarderne for det næste projekt hæves.

Evne til at motivere medarbejdere

Ledere skal inspirere en høj grad af engagement og ydeevne fra medarbejdere og andre interessenter. Motivation bør ikke være helt negativ eller positiv, men en blanding af begge. For eksempel kan en leder indføre initiativer, der enten belønner medarbejdere baseret på fremragende præstationer eller straffer dem for dårlige resultater. Hvilket han vælger, og kombinationen af ​​negativ og positiv forstærkning han bruger, vil skitsere hans forventninger og ideelt tjene til at motivere sit hold.

Innovation og et ønske om at forbedre

Fremragende virksomheder er sådan takket være arbejdere, som konstant stræber efter at forbedre sig . Disse organisationer skal have innovative ledere, som kan se forbi umiddelbare projekter, mål og succeser og udvikle nye, originale ideer til at holde sig foran deres konkurrenter. Ledere kan inspirere og tegne innovation i deres medarbejdere ved konstant at stille spørgsmål og opmærksom på enhver medarbejder med gyldige bekymringer eller løsninger.

Samarbejdspartnere og Lead Teams

Medarbejdere forventes ofte at samarbejde med hinanden, andre i deres industri og med kunder. Ifølge US Office of Personnel Management definerer Department of Labor en holdleder som "en medarbejder, som letter sit teams processer ved at arbejde sammen med teamet for at sikre, at de udfører deres opgaver effektivt og effektivt ved at opretholde gode arbejdsforhold, og ved at koordinere med lederen og andre om mål, prioriteter, holdbehov og resultater. "Ledere kan opmuntre til en samarbejdsvilje ved at demonstrere stærke kommunikationsevner, ikke kun med de medarbejdere, de overvåger, men også med deres egne arbejdsgivere, kunder og kunder.