Retfærdige måder at vurdere en medarbejder på

Medarbejdere bør være opmærksomme på lederens forventninger og modtage uformel feedback om jobpræstationer gennem året. De fleste medarbejdere drager dog fordel af en formel, årlig gennemgang, der behandler en række præstationsproblemer og sætter fremtidige mål for medarbejderen. Lederen skal forblive objektiv og anmode om input fra medarbejderen forud for anmeldelsen.

Sætte mål

En medarbejder skal vide, hvad der forventes af ham. En formel, skriftlig jobbeskrivelse er et nyttigt værktøj, men mange job skifter over tid. Indstilling af fremtidige mål som den sidste del af en vurdering er en glimrende måde at måle resultater og produktivitet på. Medarbejderen opfyldte enten målene tilfredsstillende, eller han gjorde det ikke. Medarbejderen skal have mulighed for at kommentere evalueringen, og begge parter skal underskrive den.

Medarbejderindgang

En god teknik, som mange ledere følger, er at anmode medarbejderen om at indsende en liste over resultater og fremtidige mål, inden den formelle vurdering finder sted. Dette giver lederens tid til at tænke på medarbejderens egenevaluering, og de kan diskutere forskelle i meninger om resultaterne under den formelle evaluering. Hvis lederen modtager input forud for tiden, og medarbejderen udtrykker ønske om supplerende træning, har lederen tid til at diskutere mulighederne hos medarbejderafdelingen inden gennemgangen.

Bliv målrettet

En krybbe bør være objektiv i anmeldelsen og ikke vise favoritisme over for en bestemt medarbejder. Evalueringen skal baseres på resultaterne i hele bedømmelsesperioden og bør ikke lægge uheldig vægt på uheldige isolerede begivenheder. Længden af ​​tid med virksomheden bør ikke være afgørende for en rating. Vurderingsformularen skal vurdere medarbejderen på en række forskellige faktorer, og lade lederen angive årsagen til en bestemt bedømmelse og ikke blot kræve, at hende checker bokse.

Appel

Medarbejderen skal underskrive bedømmelsen. Dette beskytter virksomheden mod fremtidige retssager, som en utilfreds eller opsagt medarbejder måtte indgive mod virksomheden. Hvis medarbejderen nægter at underskrive, undersøger menneskelige ressourcer og dokumenterer medarbejderens kommentarer. Ofte vil en højere leder indbyde en ulykkelig medarbejder til et møde, lytte til klager og måske tage skridt til at løse problemerne.