Eksempler på måder at fastholde medarbejdere på

Vedligeholdelse af et veluddannet personale stabiliserer din lille virksomhed, hvilket giver det det anker, det har brug for til produktion og rentabilitet. For at bevare medarbejderne skal du arbejde for at give dem et højt niveau af jobtilfredshed. Du kan forbedre arbejdserfaringen for medarbejdere på en række måder, herunder at tilbyde rimelig kompensation, give et behageligt og sikkert miljø og demonstrere din forståelse for hårdt arbejde, talent og selvfærdighed.

Fair Løn

Medarbejderne fortjener rimelig kompensation for det arbejde, de yder. Ikke alene giver lønnen medarbejderne midler til at støtte sig selv, men lønninger bidrager også til, hvordan værdsatte dine medarbejdere føler. Sammenlign den kompensation du tilbyder med den, der leveres af lignende små virksomheder i dit område. Bestræbe dig på at gøre dine priser konkurrencedygtige. Belønne fremragende arbejdsmæssige ydeevne med løft eller bonusser som muligt.

Fredeligt arbejdsmiljø

Du skylder det til dine medarbejdere for at give et sikkert og roligt sted at arbejde. Placer aldrig dine medarbejdere i farlige eller ulovlige situationer eller udstyre dem med ukorrekt udstyr. Bestræbe sig på at holde medarbejderrelationerne forsonende. Har åbne dialoger om trusler mod fysisk og følelsesmæssig velvære. Håndter disse spørgsmål afgørende og med hurtighed for at forhindre fremtidige hændelser.

Værdi Medarbejderindgang

Lyt til, hvad dine medarbejdere siger. Giv dem positiv feedback for at præsentere ideer, tænke "ud af kassen" og udfordre den gamle måde at gøre ting på. Gennemfør deres forslag, når det er muligt. Denne metode vil vise medarbejdere, at de er værdsat i din virksomhed.

Salgsfremmende muligheder

Medarbejdere bør aldrig tro på, at de ikke kan stige i din virksomhed. Giver mulighed for at fremme forskellige positioner inden for din drift. Opret nye positioner og udfordringer, når en medarbejder demonstrerer sin evne til at levere forretningen med nye tjenester. Lad hende bevise sig i en nystiftet effektiv rolle, der øger overskuddet. Kelly Gilmore, CONNECT cofounder, afslører, at en overflod af udfordrende muligheder ofte er den eneste måde at holde dine bedste medarbejdere på.

Undgå Micromanagement

Du vil miste medarbejderne, hvis du micromanage dem. Ingen nyder nogen, der kigger over skuldrene, mens han arbejder. Det er heller ikke tilrådeligt at tjekke på hvert enkelt arbejde, som din medarbejder udfører. Vis din tro på arbejdere, så de ved, at du stoler på dem, ved at give dem den plads, de har brug for for at koncentrere, skabe og producere. Stephen Lloyd, der skriver til Center for Bevidst Levende i Naperville, Illinois, siger, at ledere, der er for bekymrede over at se på hver bevægelse, en medarbejder gør, vil kvælke kreativitet på arbejdspladsen og spilde alles tid. Husk, at uafhængighed bygger selvtillid og gør arbejderne ansvarlige over for dig og dem selv. Det er klart, at du skal træde ind, hvis der opstår problemer, eller at der opstår dårlige resultater, men gode medarbejdere kræver ikke en overbærende tilstedeværelse og lider under et sådant miljø.