Eksempler på strategisk forandring

Konkurrencefordel er målet om strategiske forandringer - der søger at forbedre virksomhedens konkurrencemæssige stilling ved at forbedre visse elementer som omkostninger og differentiering fra konkurrenter. Eksempler på strategiske forandringer undervist i handelsskoler peger på vejen for at opnå en konkurrencedygtig dominans, som det fremgår af casestudier.

Strategisk ændring

I marts 1999 købte Renault Motors de fejlagtige Nissan Motors of Japan. Japansk forretningskultur er berømt for sin politik for livslang beskæftigelse. I et interview for Harvard's "Working Knowledge", Carlos Ghosn, valgte mannen Renault som administrerende direktør for Nissan, spurgte: "Hvordan gør du reduktioner i hovedtal i Japan?" Han var nødt til at reducere overkapacitet i fremstillingen, slippe af med anciennitetssystemet på Nissan og erstatte det med performance-based management. Han fokuserede sin opmærksomhed på omkostningsreduktion, salg af aktiver, eliminering af keiretsu, et japansk udtryk for sammenlåsende forretningsforbindelser for at udvikle andre slags leverandører. Resultatet var en næsten fuldstændig strategisk omstilling for Nissan, der fortsatte med at annoncere sit største overskud nogensinde i maj 2001 - kun et år efter, at det havde haft det største tab i selskabets historie.

Brand og differentiering

De ændringer, der blev foretaget af Renault, omfattede opskæring af Nissans omkostningsstruktur og forbedring af sin Infiniti-brand anerkendelse og omdømme ved en dramatisk genudformning og introduktion af nye modeller i marts 2002. Et andet eksempel på strategiske ændringer gennem branding er Intels 1991 "Intel Inside" -mærkekampagne til differentiere sig fra de andre mikroprocessorproducenter. Indtil Intel's kampagne betragtede forbrugerne næppe mærket af mikroprocessor i deres computere lige så vigtigt. Intels strategiske ændring skabte Intel's image som zenith i kvalitets mikroprocessorer. Computerkøbere kigger nu efter Intel-navnet, når de køber en computer.

Beliggenhed

I 2007 flyttede Halliburton hovedkvarteret til Dubai fra Houston, Texas. "Der er ikke mere olie i Texas mere, " sagde Dalton Garis, en amerikansk energifor økonom ved Petroleum Institute i Abu Dhabi. Sixty procent af verdens olie- og gasproduktion er i Mellemøsten, og Halliburton indså, at det til sidst skulle flytte der for at være konkurrencedygtig. Halliburton, der flytter ud fra et sted til et andet for konkurrencefordel, er ikke meget anderledes end Hewlett Packard, der flytter ud af en computer dominerende produktlinje, for at tilføje en ny type computerprinterteknologi. Det positionerer virksomheden for at udnytte nye forretningsmuligheder.

Teknologi og første mover

I 1985 var dot-matrix printere standardudstyr til individuelle computer ejere. Hewlett Packard oplevede et tab af markedsandele til billigere japanske produkter, og indtægterne var lidende. HP havde opfundet inkjet teknologi og satte op for at skabe et nyt markedsparadigm - blækstråleskriveren, der kørte dotmatrixprintere ude af markedet. Denne ændring i produktstrategi gjorde HP til førende inden for markedet for pc-printere i nogle år forud for enhver betydelig konkurrence.