Eksempler på Ratio Analyse i Human Resource Management

Fastlæggelse af din virksomheds menneskelige ressourcer og korrekt planlægning af personale kan hjælpe med at skelne din virksomhed fra sine jævnaldrende. Ved at bringe de rigtige mennesker ombord, da din virksomhed har ressourcer til at ansætte, ansætte og beholde disse personer, skal du bedre placere dit firma for at skabe og udnytte mulighederne. Din virksomhed kan bruge ratio analyse som et værktøj til at hjælpe med at bestemme sine human resource management behov.

Definition

Ratioanalyse er processen med at bestemme den fremtidige efterspørgsel efter menneskelige ressourcer ved at beregne forholdet mellem en bestemt forretningsvariabel og antallet af medarbejdere, som en virksomhed har brug for. Det hjælper dig specielt med at forudsige de vækstdrevne medarbejderbehov.

Efterspørgselsforhold

Uddannelsesmæssige og beslægtede institutioner bruger ofte efterspørgselsforhold til at hjælpe med at bestemme deres menneskelige behov. Et efterspørgselsforhold i dette tilfælde illustrerer antallet af en gruppe, der kræves for at overvåge en anden gruppe. For eksempel opererer du en elementær charter skole, der kræver maksimalt 25 studerende for hver lærer. Et nyt lejlighedskompleks åbner i nærheden og bringer 100 nye studerende til skolen. Din skole skal ansætte fire flere lærere for at imødekomme efterspørgslen.

Personale til udbytteforhold

Personalet til at give forhold hjælper dig med at bestemme mængden af ​​indsats eller aktiviteter, det vil tage for at ansætte en ny medarbejder til et bestemt job. For eksempel, siger svaret på tidligere jobåbninger var, for hver tiende genoptages du gennemgået, kiggede man interessant nok til at foretage et telefonscreeningsinterview, hvilket resulterede i et ti-et-forholds-CV-screeningsforhold. For hver fem telefonsamtaler syntes tre at være tilstrækkelige til en personlig intervju, hvilket resulterede i et fem til tre telefon screeningsforhold. For hver fem kandidater, du interviewede, var to gode nok til at byde på, hvilket resulterede i et fem til to personinterviewforhold. For at bestemme, hvor mange genoptagelser du skal have for at kunne ansætte en person, vil du opsummere disse forhold.

Produktivitetsforhold

Produktivitetsforholdet vurderer, hvor mange mennesker det kræver at udføre en vis mængde arbejde eller alternativt, hvor meget arbejde hver person typisk kan udføre. Mange små virksomheder tildele medarbejdere større jobbeskrivelser. Hvis din virksomhed gør det, skal du beregne produktiviteten efter arbejdsområde, ikke ved et bestemt job. Beregn produktivitetsforholdet ved at dividere arbejdsbyrden med antallet af personer. Dette forhold fungerer godt, når arbejdsbyrder og evner forbliver ret konsekvente.