Eksempler på sætninger til effektivitetsvurderinger

Årlige præstationsevalueringer er en mulighed for dig som virksomhedsejer at fortsætte med at udvikle medarbejdernes karriere. Gennem interaktiv samtale kan du bestemme, hvad hver medarbejder anser for vigtig under evalueringsprocessen. Men når det kommer tid for dig at formidle dine følelser og meninger, er det nyttigt at få nogle eksempler på ydeevneevalueringer, som du kan henvise til.

Arbejdspladssamarbejde

Et fælles forretningsklip, som folk bruger til at henvise til arbejdspladssamarbejde, er udtrykket "medarbejder fungerer godt sammen med andre." Men den vage sætning vil ikke hjælpe medarbejderen til at forstå hendes styrker og svagheder, når det kommer til medarbejderinteraktion. Fraser som "medarbejder er en værdifuld ressource til medarbejdere til information om udstyrsoperationer", "medarbejder er dygtig i flere arbejdsopgaver inden for divisionen" og "medarbejder er en pålidelig deltager i alle virksomhedssikkerhedsmøder" kan tilpasses til at præsentere en mere overblik over, hvordan medarbejderen er et aktiv på arbejdspladsen.

Job Pligter

En del af en præstationsevaluering er oprettelsen af ​​en udviklingsplan for at hjælpe medarbejderen med at forbedre sit færdighedsniveau. Fraser, der hjælper med at skabe forståelse for, hvordan medarbejderen i øjeblikket udfører sine opgaver, omfatter "medarbejder arbejder for at skabe effektive måder at udføre jobopgaver på", "medarbejder har en stærk forståelse af arbejdsopgaver" og "medarbejder har vist den nødvendige evne til at påtage sig mere avancerede opgaver. "

Kunde service

En medarbejder, der har nogen kontakt med kunderne, skal vurderes på hendes kundeservice færdigheder. Fraser som "medarbejder skal lytte bedre til medarbejderspørgsmål", "medarbejder har en fremragende evne til at løse kundeproblemer" og "medarbejder har brug for en bedre forståelse af virksomhedens politikker vedrørende kundeservice" kan give medarbejderen en god ide om, hvor hendes kunde service styrker og svagheder er.

Svar på ledelsen

For at en medarbejder kan drage nytte af en vurdering, skal han være lydhør over for ledelsens ønsker og instruktioner. Under evalueringen skal lederen inddrage en diskussion om, hvordan medarbejderen accepterer og behandler ledelsesindgang. Fraser som "medarbejder reagerer godt på ledelsesmæssige forslag", "medarbejder kræver mere opmærksomhed på ledelsesanmodninger for at forbedre" og "medarbejder ikke reagerer på ledelsens forslag til karriereudvikling" vil hjælpe medarbejderen med at forstå den effekt hans holdning til ledelsen har på hans karriereudvikling.