Eksempler på organisationsplanlægning

Planlægning er en central ledelsesrolle i enhver organisation, uanset om det er en privat virksomhed, en ideel organisation, en virksomhedsvirksomhed eller et statsligt organ. Ledere beskæftiger sig med forskellige typer af organisationsplanlægning til strategisk at styre deres virksomheder mod rentable og vellykkede futures. Effektiv planlægning er baseret på en grundig forståelse af omfanget af variabler involveret i hver beslutning og samarbejde med medarbejdere fra forskellige niveauer i en organisation. Gennemgang af et par eksempler på organisationsplanlægning kan forbedre dine egne planlægningsfærdigheder.

Arbejdsstyrkeudviklingsplanlægning

Arbejdsstyrkeudvikling handler om at skabe en forskelligartet højtydende arbejdsstyrke bestående af loyale og tilfredse medarbejdere. Højtydende organisationer udvikler sig ikke tilfældigt; En konkurrencedygtig arbejdsstyrke er snarere et resultat af mange års effektiv planlægning og succesfuld plan implementering.

Indstilling af mål for at opfylde eller overgå lige muligheder for beskæftigelsesmuligheder fastsat af Equal Employment Opportunity Commission, EEOC, er et eksempel på arbejdsstyrks udviklingsplanlægning. At skabe avancerede træningsprogrammer til udvikling af mere informerede og erfarne ledere er et andet eksempel.

Produkt- og serviceplanlægning

Målet med produktplanlægning er at skabe et mere tiltalende produkt eller service mix end dine konkurrenter. Produktplanlægning er en funktion af marketing-, økonomi- og driftsafdelingerne. Markedsafdelingen er ansvarlig for at opdage, hvilke mål kunderne ønsker og har brug for. Operationsafdelingen er ansvarlig for at give input til, hvordan man bedst kan designe og producere produkter eller udvikle tjenester; Regnskabsafdelingen giver vejledning om, hvordan man holder omkostningerne lave og fastsætter de ideelle priser.

Produktpyramidemodellen er et eksempel på en produktplanlægningsstrategi. Under produktspyramidemodellen tilbyder virksomheder flere forskellige produkter i samme kategori, hver med et andet kvalitetsniveau og et andet prispunkt. Mens selskabet kan gøre slank-til-intet overskud på low-end-produkterne, kan betjening af alle forbrugere i markedssegmentet hjælpe firmaet med at få mere markedsandel for sine højtydende præmieprodukter eller -tjenester

Udvidelsesplaner

Gode ​​virksomhedsejere og ledere laver løbende planer for de næste stadier af vækst i deres virksomheder. Vækstplaner identificerer muligheder og vejspærringer til succes på markedet og beskriver strategier til at overvinde forhindringer og udnytte mulighederne for at få markedsandel fra konkurrenter.

Små virksomheder har en række muligheder for at holde deres virksomheder vokset. Markedsføring kan være en vigtig vækstdriver for nye virksomheder uden for eksempel et veletableret ry. Som et andet eksempel kan licensgivning gøre det muligt for et lille virksomheds produkter at nå frem til national eller international distribution hurtigt via etablerede distributionskanaler. Sammenlægning med andre små virksomheder eller søger at blive købt af et større firma kan hurtigt øge virksomhedens størrelse og markedsandel som et andet eksempel.

Finansiel planlægning

Virksomheder engagerer sig i finansielle planlægningsaktiviteter det samme som enkeltpersoner og husholdninger. Virksomhederne gør planer om at styre gæld og udnytte deres overskud på den mest produktive måde. Savvy virksomheder må aldrig lade kontanter sidde tomgang; I stedet lægger de altid frie kontanter for at bruge fortjeneste eller investere i virksomhedens fremtid. Virksomhedsejere kan udarbejde deres egne finansielle planer eller henvende sig til erfarne fagfolk for at maksimere værdien af ​​finansielle beholdninger.

Det er et eksempel på økonomisk planlægning i erhvervslivet at planlægge at tildele tildelt overskud på den mest produktive måde. For eksempel kan et selskab beslutte at bruge hele sit overskud på markedsføringsaktiviteter for at øge efterspørgslen efter deres produkter og beslutte at bruge kredit til at købe den ekstra beholdning, der er nødvendig for at imødekomme den nye efterspørgsel skabt af markedsføringsudgifter. Investering i statsobligationer til at tjene kapitalgevinster med ellers tomgangskasser er et andet eksempel på økonomisk planlægning i erhvervslivet.