Eksempler på menneskelige ressourcer og mål

Menneskelige ressourcer mål og mål fokuserer på anerkendelse af menneskelig kapital som den ressource, der driver organisatorisk succes. Mere specifikke menneskelige ressourcer er inddragelsen af ​​HR-ledere i den overordnede beslutningsproces, og evnen til at demonstrere, at investeringer i HR-aktiviteter og -strategi har en enorm indvirkning på virksomhedens bundlinje.

Executive medlemskab

En invitation til at deltage i C-niveau-pakken er et af de mest uhyggelige men efterspurgte mål for menneskelige ressourcer. C-niveau lederskab refererer til en organisations højeste ledelsesniveau, som omfatter stillinger som administrerende direktør, ledende medarbejder, chefsoplysninger og økonomidirektører. Chief Human Resource Officer er en eftertragtet rolle for mange HR-medarbejdere, hvis primære arbejde indebærer strategisk ledelse og afdelingsbeslutninger, der påvirker organisationens rentabilitet som en rentabel virksomhed.

Medarbejderengagement

Konsekvent medarbejderinddragelse er, hvad menneskelige ressourcer stræber efter i sine mål for arbejdsstyrken. Oprettelse af et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne er begejstrede for deres job hele tiden - ikke kun når de årlige bonusser skyldes - er højt prioriteret. Menneskelige ressourcer tommer mod dette mål gennem strategisk planlægning. Sådan planlægning forbedrer sandsynligheden for at skabe den rigtige overensstemmelse mellem medarbejderkompetencer og jobopgaver samt koordinere salgsfremmende muligheder og medarbejderkapacitet.

Overholdelsesmål

Overholdelse kan synes at være et meget statisk mål for menneskelige ressourcer; Tilpasning af virksomhedspolitikker med føderale og statslige arbejdslove sikrer, at arbejdspladsen er et sikkert miljø, der har al den nødvendige støtte til produktive relationer. Menneskelige ressourcer opnår dette mål gennem regelmæssige ansættelsesfilrevisioner for at vurdere kompensationspraksisens egenkapital. Revisioner sikrer også mangfoldighed i hele arbejdsstyrken, hvilket viser, at virksomheden repræsenterer sin kundebase og de markeder, den tjener.

Omsætning og fastholdelse

Spørg enhver human resources-leder, hvad der er den største udfordring, og mange vil sige "holde medarbejderne glade." HR kan måle dette kvantitativt med hensyn til omsætning og tilbageholdelse. Menneskeressourcernes mål om omsætning og opbevaring er markeret med ordene "reducere" og "øge." At tiltrække kvalificerede ansøgere, motivere den eksisterende arbejdsstyrke og inspirere langsigtet engagement er realistiske faktorer for at nå målene om omsætning og opbevaring.

Arbejdsgiver af Choice

Menneskelige ressourcer har alt, hvad virksomheden har brug for for at forbedre sit image; Derfor er skabelsen af ​​en valgt arbejdsgiver et mål, der ligger godt inden for evnerne hos en fokuseret human resources afdeling. En valgt arbejdsgiver er selskabets medarbejdere, der er glade for at være en del af og det firma, som andre ønsker at arbejde på. Styrkelse af arbejdsgiver-medarbejderforhold, tilbyder innovative kompensations- og fordelepakker og investering i medarbejdernes måder, som menneskelige ressourcer kan nå dette mål.