Eksempler på den tvungne fordelingsmetode
En fælles fejl ved evaluering af medarbejdere er at rangordne de fleste af dem nær et bestemt niveau. Den tvungne distributionsmetode forsøger at løse dette problem ved at antage, at medarbejderpræstationen ville følge statistiske normer og blive fordelt mere jævnt. Forventningerne til en bellkurve ville være noget som: fremragende er 10 procent, god 20 procent, gennemsnit er 40 procent, under gennemsnittet er 20 procent og utilfredsstillende er 10 procent. Brug den tvungne distributionsmetode til at forhindre tilnærmelse blandt evaluatorer.
Giv bedømmere et diagram
Et eksempel på tvungen distribution er at give ledere, der vurderer medarbejdere et diagram. Udvalget af evalueringer kan mærkes fremragende, godt, gennemsnitligt, fattigt og utilfredsstillende. Anmode lederen til at udfylde hver kategori. Du kan endda tildele de procentsatser, du forventer at finde i hver kategori.
Brug et tvunget valgformular
Skriv evaluerings sætninger, der giver præstationsvurderingspersoner to eller tre valg af et ord, der skal udfyldes. Eksempel: Medarbejder følger vejledning a. altid b. normalt c. sjældent. Dette tilskynder ledere til at bruge mere tid på at tænke på hver medarbejders faktiske præstationer, snarere end at klumpe dem alle sammen.
Bryde op i midten
Et eksempel på tvungen distribution er at bruge det efter de første medarbejderevalueringer udføres. Hvis der er en klynge af medarbejdere, der er placeret som "dygtig", kan lederen f.eks. Anvende en tvungen distributionsmodel til at rangere medarbejdere i den pågældende gruppe. På denne måde kan et tæppebetegnelse som "dygtig" forfines til mere meningsfyldte placeringer af medarbejdere.
Forspændt tvungen distribution
Fordi ledere er tvunget til at rangere medarbejdere i en række kategorier, bruger nogle mulighed for at udelukke medarbejdere, de ikke kan lide. Ifølge den amerikanske barforening placerede tre store virksomheder, der brugte den tvungne distributionsmetode, ældre arbejdstagere i bunden 10 procent. Dette kan være et eksempel på tvungen distribution, der bliver et ledelsesværktøj til at skubbe medarbejderne ud i stedet for at evaluere dem retfærdigt.
Populære Indlæg
En fælles fejl ved evaluering af medarbejdere er at rangordne de fleste af dem nær et bestemt niveau. Den tvungne distributionsmetode forsøger at løse dette problem ved at antage, at medarbejderpræstationen ville følge statistiske normer og blive fordelt mere jævnt. Forventningerne til en bellkurve ville være noget som: fremragende er 10 procent, god 20 procent, gennemsnit er 40 procent, under gennemsnittet er 20 procent og utilfredsstillende er 10 procent. Brug d
Læs Mere
Facebook tiltrækker millioner af besøgende hver måned, og du kan få fat i dette store sociale netværk for at opbygge en stærk online tilstedeværelse. Du har måske ikke altid tid til at sidde ned på din computer og holde din virksomhedsside opdateret; heldigvis giver Facebook dig tre måder at opdatere din side fra din mobiltelefon. Når du h
Læs Mere
Arbejdsmetoder er de processer, hvormed virksomheder udfører opgaver. Sådanne metoder er imidlertid ikke altid optimale: De kan være ineffektive, uklare, manglende trin eller forældede. Dobbeltkontrol arbejdsmetoder gør det muligt for organisationen at forbedre eller ændre sådanne processer. Denne type revision kræver imidlertid samarbejde fra mange parter, fra ledelsen til deres underordnede. I nogl
Læs Mere
Selv om du normalt bruger en MP4-afspiller til afspilning af lyd- og videofiler, kan du også bruge en til at overføre bøger fra en computer til en anden og endda læse dem på enheden. Nogle MP4-afspillere har en indbygget ebook-læser, mens andre kun kan gemme filerne. Sørg altid for at have nok ledig plads til at gemme alle filer, før du forsøger at downloade dem. 1. Slut
Læs Mere
Der er tidspunkter, hvor din virksomheds mobiltelefon måske ikke er tilgængelig for at sende sms. Uanset problemet med din mobiltelefon, kan du stadig sende sms'er til dine Verizon-forretningskontakter via din e-mail eller ved at få adgang til Verizons online værktøj til teksting. Når du komponerer en e-mail, sendes den som en normal tekst, selvom din virksomhed bruger et e-mail-program som f.eks.
Læs Mere