Ulemperne ved følelsesmæssigt lederskab

Der er flere følelsesmæssige ledelsesformer, alle med deres fordele og ulemper. Ledelsesformer som autokratisk, demokratisk, coaching og laissez-faire lederskab kan bruges af ledere og teamledere. Nøglen til effektiv ledelse er at bruge den passende følelsesmæssige ledelsesstil i den rigtige situation og med de rigtige mennesker. For at implementere følelsesmæssigt lederskab korrekt skal lederen være opmærksom på de potentielle ulemper ved hver ledelsesstil.

Ulemper ved autokratisk lederskab

Nogle situationer kræver en top-down, autokratisk styringsmetode til følelsesmæssigt lederskab. Styring af ledelsesformer fungerer godt, når lederen er i en stram deadline eller i en situation, hvor der er mange medarbejdere, der gennemfører opgaverne. En autokratisk lederstil kan bruges, når medarbejdere ikke er i stand til selv at fuldføre jobbet. I dette tilfælde gør ledere alle beslutninger og direkte underordnede om, hvad der skal gøres og hvordan man gør det. Der er dog ulemper for den autokratiske ledelsesstrategi. Fordi medarbejderne ikke er involveret i beslutningsprocessen, kan de være apatiske overfor opgaverne og sænke tempoet i deres arbejde. De er også mere afhængige af lederen, en situation der kan føre til fjendtlighed eller passiv modstand fra gruppen.

Ulemper ved demokratisk eller deltagende lederskab

I den demokratiske eller deltagende stil af følelsesmæssigt lederskab tillader lederen holdmedlemmerne at bidrage til beslutningsprocessen. Medarbejdere får mulighed for at skærpe deres færdigheder og er ofte motiverede til at udføre opgaven i tide. Men holdlederen, der bruger den demokratiske lederstil, skal forstå, at de endelige beslutninger hviler på ham, så hver eneste detalje bliver ikke en mulighed for endeløs gruppediskussion. Selvom denne tilgang kan gøre det muligt for arbejdstagerne at have en vis kontrol, kan inddragelsen af ​​mange stemmer gøre beslutningsprocessen langsommere og dermed bremse afslutningen af ​​de opgaver, der er til rådighed.

Ulemper ved Coaching Leadership

Coaching lederskab stil fokuserer på at forbedre holdmedlemmernes styrker, ofte med et øje i at sætte dem på et karriere spor for at blive ledere og teamledere i fremtiden. En coachleder delegerer opgaver og kommunikerer tillid til gruppemedlemmers evne til at fuldføre opgaverne. Men når denne stil af følelsesmæssigt lederskab bruges til medarbejdere, der har brug for en stor vejledning, eller når coaching ledelse udføres dårligt, kan teammedlemmer føle, at de bliver "micromanaged".

Ulemper ved Laissez-Fare Leadership

Med den laissez-faire følelsesmæssige ledelsesstil er teammedlemmer ret stort set alene for at fuldføre opgaverne. Selv om denne form for ledelse kan være effektiv, når gruppen er meget erfaren og motiveret, kan ansættelse af laissez-fare-ledelsesstil med mindre vellykkede medarbejdere føre til lavere produktivitet og ringe kvalitet i håndværk. En anden ulempe ved at tillade teammedlemmer at arbejde på egen hånd er, at det bliver svært at kreditere den relevante person for et godt udført arbejde og omvendt at finde ud af, hvem der er ansvarlig, når tingene går galt.