Bekæmpe høj omsætning

Styring af høj omsætning er afgørende for at opretholde produktivitet og kvalitetsstandarder i din virksomhed. Mens der kan forventes en del personaleafgang, kan et stort antal medarbejdere, der forlader din virksomhed, påvirke din evne til at lykkes. Identificer årsager til høj omsætning for at finde løsninger, som vil føre til forbedret personaleopbevaring.

Sørg for tilstrækkelig træning

Udvikle en plan for at forbedre træningen. Utilstrækkelig træning gør det svært for dine medarbejdere at udføre deres arbejde godt og kan påvirke konfidensniveauet. Medarbejdere, der ikke modtager grundskoleuddannelse, bliver nemt frustreret og forlade virksomheden. Gennemgå virksomhedens træningsprogram og analyser afdelingsmæssige mangler. Sørg for at manualer er komplette og skrevet på letforståeligt sprog. Brug tid på at se på en højomsætningsposition gennem medarbejderens øjne for at finde ud af, hvor der kan foretages forbedringer. Bed veteranmedarbejderne om at tjene som mentorer til nye medarbejdere for at hjælpe nye medarbejdere mod passende uddannelse fra begyndelsen.

Lej de rigtige medarbejdere

Under interviewprocessen skal du kontrollere, at potentielle medarbejdere har de nødvendige færdigheder og erfaringer. Test en kandidat om hans evne til at bruge en bestemt softwarepakke eller -maskine. Spørg dybgående spørgsmål vedrørende færdigheder og tidligere erfaringer for at afgøre, om den potentielle medarbejder kan klare udfordringerne i stillingen. Giv ansøgerne en realistisk jobbeskrivelse og lad dem tale med potentielle medarbejdere under interviewprocessen. Dette kan hjælpe dig med at identificere potentielle problemer med kompatibilitet, inden du udvider et jobtilbud. Informere ansøgere, hvis et job ikke har nogen fremskridtspotentiale under interviewprocessen. At være ærlig om karriereveje vil medvirke til at reducere antallet af nye medarbejdere, der afgår kort tid efter ansættelse på grund af frustrationer med mangel på vækstpotentiale.

Forbedre kommunikation

Diskuter jævnligt projekter, mål, succeser, problemer og politikker med medarbejdere for at hjælpe dem med at føle, at de er en værdsat del af dit team. Utilfredshed med ledelsen er en fælles årsag til høj omsætning. Når chefer ikke kommunikerer effektivt med medarbejdere, undlader at anerkende resultater eller behandle medarbejdere uretfærdigt, kan medarbejderne beslutte, at det er på tide at finde et nyt job. Forbedre medarbejdertilfredsheden med ledelsen ved at anerkende succeser, enten verbalt eller med en monetær pris. Spørg personale til udtalelser og forslag og brug nogle af disse forslag til at fremme en holdbar atmosfære.

Kompensationsproblemer

Gennemfør et standardlønevalueringssystem for alle medarbejdere for at sikre, at medarbejderne udbetales retfærdigt baseret på deres færdigheder, resultater og års service. Medarbejdere har ikke tendens til at blive i arbejde, hvis de føler, at de ikke kompenseres retfærdigt. Hvis dit budget tillader, øge lønninger over hele linjen for at forbedre medarbejdertilfredshed og moral. Hvis du ikke er i stand til væsentligt at øge lønningerne, kan du muligvis forbedre andre kompensationsområder, som f.eks. Tilbyde bonusser til de bedste kunstnere eller give øget ferie tid. Tilbyde sundheds- og tandplejeforsikring til en lav pris for medarbejdere eller tilbyde aktieoptioner som ekstra muligheder for at kompensere for lavere lønninger.