Eksempler på medarbejder engagement strategier

Udvikling af en strategi til forbedring af medarbejderinddragelsen kræver først forståelse for, hvad medarbejderinddragelsen ser ud. Fuldt engagerede medarbejdere - som typisk repræsenterer mellem en fjerdedel og en tredjedel af arbejdsstyrken, ifølge Gallup-undersøgelser - har en positiv holdning til arbejdet. Manglende medarbejdere har på den anden side en glas-halv-tom holdning til alle aspekter af deres beskæftigelse, fra det firma, de arbejder for for den type arbejde, de udfører. Strategi, der omfatter disse to modsætninger, fokuserer på anerkendelse, motivation og forholdsopbygning.

Anerkendelse

Medarbejdere, der er fuldt engageret i deres arbejde, er ofte begejstrede for de job, de udfører. De indser, hvor meget deres arbejde påvirker organisationen samlet, og de er spændte på at se frugterne af deres arbejde. Det er dog svært at skabe entusiasme om arbejde, når rutinemæssige jobfunktioner er alt andet end spændende. En nøglestrategi indebærer at tilføje et andet element til medarbejdernes jobfunktioner gennem anerkendelse. En måde at skabe entusiasme på selv de mest almindelige opgaver er gennem udfordrende medarbejdere at forbedre nye processer til at udføre deres jobfunktioner og belønne medarbejdere, hvis forslag til forbedring redder virksomhedens penge og ressourcer.

Motivering

Arbejdspladsmotivation, ifølge professor og managementkonsulent Frederick Herzberg, stammer fra ikke-monetær anerkendelse, som forfremmelse, fremskridt eller tildeling af mere komplekse opgaver til medarbejdere, som demonstrerer ekspertise. Medarbejdere, der modtager anerkendelse for deres ekspertise, er ofte motiveret til at udføre på endnu højere niveauer. Arbejdsgiverstrategi for at forbedre engagementet omfatter skabelse af muligheder for lederskabsroller for fortjenende medarbejdere, hvis præstationer overstiger virksomhedens forventninger.

Forholdsbygning

Arbejdspladsforhold er for ofte kompliceret af manglende selvtillid og tillid til lederskab. Genopbygning af medarbejdernes tillid og tillid til virksomhedens ledelsesteam er en ufrivillig strategi for at forbedre medarbejdernes engagement. Medarbejdere, som tror på virksomhedens ledere, er langt fjernet fra frontlinksansatte eller for fjernt fra det, der sker i den daglige drift, vil sandsynligvis blive frakoblet. Opmuntring af ledelsesteamet til at etablere en forbindelse med alle virksomhedens medarbejdere kan have målbare konsekvenser for medarbejderengagement. At opbygge en arbejdsgiver-medarbejderrelation på tillid og tillid indebærer at skabe interesse for de daglige udfordringer medarbejderne står overfor.

I nogle tilfælde kan det være meget effektivt at sætte ledere i medarbejdernes sko til vidnesbyrd for førstehånd, hvad medarbejderne møder dagligt. Tv-serien "Undercover Boss" anvender denne medarbejderinddragelsesstrategi ved at forkæle topledere som frontlinksmedarbejdere til at opleve arbejde ud fra et perspektiv udenfor bestyrelsen. Faktisk anerkender serieproducenten Eli Holzman fra Studio Lambert at producere showet sætte ham på frontlinjen, hvilket gør ham til at realisere sine egne medarbejders daglige udfordringer som et hold. Holzman udtalte, at seriens filmmaking gjorde ham opmærksom på: "vigtigheden af ​​at værdsætte og anerkende bidragene fra hvert medlem af et hold."

Værdieret input

Medarbejderindgydelse er direkte knyttet til medarbejdernes værdifornemmelse og evnen til at give feedback om arbejdsvilkår og deres arbejdspladsforhold, især dem der involverer medarbejder-supervisor interaktion. Derfor omfatter en effektiv strategisk udvikling en medarbejderundersøgelsesundersøgelse eller muliggør en anden metode til medarbejdere til at stemme deres meninger og bekymringer. Den vigtigste komponent i en medarbejderudtalelsesundersøgelse er en handlingsplan, som kan være en anden faktor i medarbejderinddragelsesstrategien. Inddragelse af medarbejdere i handlingsplan trin giver en anden afsæt for medarbejderengagement.