Eksempler på en exitstrategi for et nonprofit

Lukning af et nonprofit selskab er anderledes end at afslutte en for-profit virksomhed. Fordi nonprofits skal omhyggeligt overholde Internal Revenue Service og statlige skattebestemmelser vedrørende deres skattefritagelse, skal direktør tage flere skridt for at konkludere deres organisations forretning - kendt som "likvidation" af selskabet. Lige så vigtigt må direktørerne dokumentere deres afviklingsaktioner, håndtere affære med medarbejderne og arbejde med bestyrelsesmedlemmer, interessenter og modtagere for at bringe tingene til ophør ansvarligt.

Afslutning af tjenester

Et nonprofit, der giver velgørende, uddannelsesmæssigt, religiøst, sundhedsvæsen eller andre samfundstjenester, har folk, der stoler på det. Afslutning af en sådan organisation kræver pleje og fortanke. Direktører og ledere, der udarbejder en exitstrategi, bør give besked til modtagere så hurtigt som muligt og hjælpe med at lede dem til andre ressourcer. For eksempel kan et efterskole-læseprogram og vejledningsprogram give forældre en tre måneders varsel inden afslutningen af ​​tjenester, og derefter hjælpe direkte børn til andre lignende nonprofits og public service-programmer. Nonprofit vil måske overveje at give resterende midler til andre programmer, der kan hjælpe de studerende, der efterlader det.

Midler

IRS er især interesseret i, hvad der bliver af nonprofits midler på tidspunktet for afvikling og opløsning. Personer har ikke lov til at tjene penge fra et nonprofit selskab, og både IRS og statsskatteembedsmænd ønsker at se, at direktører, officerer og medarbejdere ikke begynder at bruge deres organisation som et middel til at få "resterende" skattebeskyttede penge. Derfor skal de, der er involveret i en nonprofit's wind-up, udarbejde en plan for udbetaling af eventuelle resterende midler. Legitime anvendelser af penge omfatter betaling af endelige regninger, lønsedler og udgifter og brug af midler til nonprofitets mission. Organisationer kan vælge at have en sidste begivenhed, udstede velgørende tilskud eller donere penge og aktiver til andre nonprofits, der gør lignende arbejde. I alle tilfælde bør de nøje følge og regne med alle penge.

Ansvarlige parter

Enhver god exitstrategi har brug for mennesker, der er ansvarlige for dets design og udførelse. Lovbestemt er nonprofit direktører ansvarlige for driften og lukningen af ​​deres organisationer, men de kan udpege en person som en medarbejder, advokat eller revisor for at overvåge afviklingsaktiviteter. Større organisationer kan endda bruge et team af mennesker til at håndtere de mange detaljer. Således kan en bestyrelse overdrage fuldmagt til organisationens kasserer, som derefter håndterer juridiske og finansielle spørgsmål i forbindelse med afviklingen. Navnet på den person, der er ansvarlig for ophobning og opløsning, skal indleveres til statlige og føderale agenturer som kontaktpunkt for eventuelle uopklarede spørgsmål og spørgsmål, der måtte opstå efter selskabets opløsning.

papirarbejde

Selv om staterne varierer fra de nøjagtige former og arkiver, der kræves for at afslutte et nonprofit, kræver mange, herunder Californien, en meddelelse om afvikling, der omfatter bestyrelsesminutter, der godkender opløsning, og derefter en efterfølgende indgivelse af endelig opløsning. Derudover skal bestyrelsesmedlemmer opbevare og bevare officielle virksomhedsfiler og papirarbejde i mindst et år efter opløsning, og i nogle stater op til syv år. Nonprofit direktører har et ansvar for at sikre, at embedsmænd kan revidere eller undersøge sådanne optegnelser, og kan også have brug for dem til forsvar i eventuelle retssager indgivet efter selskabets opløsning.