Enterprise livscyklus

Alt, der vokser og ændres over tid, kan siges at have en livscyklus, herunder alle stadier fra fødsel til død. En organisation som en virksomhed er ingen undtagelse, der begynder med oprettelsen af ​​den nye enhed og efterfulgt af virksomhedens vækst, modenhed og eventuel død, når virksomheden sælges eller lukker sine døre. Virksomhedsejere kan undgå denne fase og fortsætte med at vokse ved at spotte det rigtige øjeblik for at foretage store ændringer.

Fødsel af virksomheden

Faserne i virksomhedens livscyklus kan udtrykkes som fødsel, vækst, modenhed og død. Fødselsfasen, også kendt som "banebrydende" eller "skabelsesfasen", er det stadium, hvor virksomheden netop er blevet grundlagt, og alle involverede i det er fyldt med energi og nye ideer. For eksempel, hvis to softwareudviklere hold op til at designe en nyskabende ny applikation, kan de begynde at arbejde 80 timers uger ud af et lille kontor uden medarbejdere. Fødselsstadiet er præget af kreativitet og energi.

Vækst af virksomheden

Vækstfasen i virksomhedens livscyklus er, når virksomheden tager afsted. Væksten er normalt hurtig, da virksomheden udvider sig til nye markeder, og flere og flere kunder finder ud af produktet. For eksempel kan et softwareudviklingsfirma startet af to programmører, der arbejder ud af et lille kontor, udvide sig til et team på 15 programmører, der arbejder i et større rum, da offentligheden omfatter deres software. I denne fase af livscyklussen vil programmørerne fokusere på at løse fejl, forbedre funktioner og gøre virksomhedens succesrige produkt endnu bedre.

Midtvejskrise

Modenhedsfasen er en livsforsikringskrise i en erhvervsvirksomhed. Virksomhedsvækst og salgstal begynder at blive fladt, da de fleste af de mennesker, der har brug for, hvad selskabet sælger, allerede har købt det. Modenhedsfasen, også kendt som "drift" eller "fornyelse" -fasen af ​​virksomhedens livscyklus, repræsenterer både fare og potentialet for nye muligheder. Hvis virksomheden fokuserer på at drive sin virksomhed i henhold til status quo, kan flade salgstal efterhånden blive faldende salgstal, hvilket fører til virksomhedens død. Hvis virksomheden kan finde en måde at forny sig indefra i stedet for bare at opretholde tingene som de er, så er der en ny vækstcyklus.

Død eller genfødsel

Virksomheder, der ikke innoverer regelmæssigt, kan falde bag konkurrencen. For at forhindre dette sker skal virksomheden finde en måde at forny den energi, den oprindeligt havde i fødsels- eller skabelsesfasen. En måde at gøre dette på er at skabe nye projektteam i organisationen. Et nyt projektteam har ansvaret for at skabe og udvikle innovative nye produkter, så medlemmerne af teamet skal være kreative mennesker med friske ideer og talent. Selvom virksomheden som helhed er en virksomhed med en livscyklus, er hvert nyt projektteam også en virksomhed med egen livscyklus.

Brug af virksomhedens livscyklus

For effektivt at gøre brug af virksomhedens livscyklus som et strategisk planlægningsværktøj, lær hvordan du finder ud af hvilken fase af cyklen din virksomhed er i øjeblikket og tilpasser sig. Den ideelle tid til at skifte betydelige ressourcer til et nyt produkt er, når din virksomhed træder i løbetiden, men lige før væksten begynder at stå. Hvis du kan gøre det på det rigtige tidspunkt, kan du hoppe starte hele virksomheden og fortsætte med at vokse.