Effekten af ​​løn på jobretention

Jobretthedsrenter afhænger normalt af en række faktorer, herunder medarbejdernes moral, jobtilfredshed og løn. Andre indflydelser omfatter fordele, arbejdsmiljø og faglige udviklingsmuligheder. Ifølge Selskabet for Human Resource Management bør små virksomheder forvente en vis omsætning, da medarbejderne søger øget løn, ansvar eller udfordringer.

Egenkapital

Medarbejdere overvejer typisk deres løn som den primære motivation til at komme til arbejde. Andre faktorer, som positivt påvirker jobretention, omfatter fleksible arbejdsplaner, træningsmuligheder og andre faciliteter, såsom bonusser eller ekstra ferie tid. Men hvis en medarbejder føler, at hun arbejder hårdere end en anden medarbejder, der modtager en højere kompensationsrate, kan hun dog forlade en højere betalingsmulighed. Stærkt betalte medarbejdere har en tendens til at være mere motiverede til at forblive i deres job.

Øger

Ifølge Society for Human Resource Management faldt basislønstigningen for amerikanske medarbejdere i 2009 på grund af økonomiske forhold. Små virksomhedsejere, der forsøger at tiltrække, beholde og belønne top talent, kan drage fordel af disse medarbejdere, der søger nye job. På den anden side kan det være svært at forsøge at bevare eller ansætte talentfulde kvalificerede arbejdstagere på specialiserede områder, hvis virksomhedens økonomiske situation forhindrer HR-holdet på at betale medarbejdere ved eller over median lønnen, der rapporteres af Bureau of Labor Statistics Occupational Outlook Handbook.

Omsætning omkostninger

Effekten af ​​løn på virksomhedens ansættelseshastighed vedrører også omkostninger forbundet med at lokalisere, interviewe, ansætte og træne nye medarbejdere til at erstatte arbejdstagere, der søger højere lønninger hos et andet selskab. Små virksomhedsejere bør overveje afkastet på investeringen for at tilbyde værdifulde medarbejdere en counteroffer, måske med yderligere fordele eller andre frynsegoder. Dette kan tilskynde en medarbejder til at forblive i sit nuværende job og forhindre virksomheden i at lide en forstyrrelse. Mange virksomheder har ikke råd til at miste business intelligence, færdigheder og viden besat af talentfulde medarbejdere. Effektive små virksomhedsejere analyserer markedsforholdene, vejer mulighederne og tilbyder tilbud baseret på god forretningsrådgivning.

Tilfredshed

Ifølge Society for Human Resource Management, i en jobtilfredshedsundersøgelse fra 2008, udtalte 92 procent af medarbejderne, at kompensation havde en vis grad af betydning. Små virksomhedsejere bør ikke undervurdere effekten af ​​lønnen på jobretention. Med den øgede tilgængelighed af jobsøgemaskiner, som Indeed.com og Monster.com, har medarbejderne nem adgang til databaser, der indeholder en konkurrents jobannoncer. Når økonomiske gevinster forbliver begrænsede, bør små virksomheder arbejdsgivere overveje at fremme en samlet belønningspakke, herunder trænings- og udviklingsmuligheder, kampagner og anerkendelseshændelser.