Virkningerne af organisatoriske fusioner på medarbejdere

Mens organisatoriske fusioner kan give god økonomisk mening til virksomheder, kan medarbejdere i de fusionerende virksomheder overlades til at undre sig og bekymre sig om, hvilken rolle de vil spille i den nye virksomhedsstruktur. Effekten af ​​en fusion på medarbejdernes ydeevne, produktivitet og attitude kan variere fra en af ​​optimisme og spænding til en af ​​usikkerhed og vrede. Den måde virksomhedsledere arbejder på med medarbejdere i overgangsperioden, sætter tonen til den nye virksomhedskultur, der udvikles.

Stress

Organisatoriske fusioner forstyrrer status quo af et selskab, især hvis medarbejderne ikke så fusionen kommer. En af de første virkninger af en fusion er stor usikkerhed blandt medarbejderne. Vil jeg miste mit job? Vil min stilling blive nedgraderet? Vil jeg stadig svare på den samme chef? Medarbejdere kan blive mere og mere bekymrede over, hvordan fusionen vil påvirke dem personligt og professionelt. Problemer knyttet til jobansvar og præstationer, eksisterende lønstrukturer og ydelsespakker kan føles som om de er i limbo, hvilket kan forårsage stress og angst blandt medarbejderne.

Angst

Dynamikken i en organisation ændres på mange måder under en fusion. Kombinering af forskellige virksomheder betyder blanding af medarbejderpuljen samt virksomhedernes filosofier. Medarbejdere kan føle sig forvirrede og truede, når ukendte tilgange, holdninger og prioriteringsteknikker udvikles. Selv om ændringer viser sig i sidste ende være bedre, kan forandringen i sig selv forlade medarbejderne til at føle sig fortabte og forvirrede.

Konflikt

Hvis en fusion forventes at medføre en reduktion af arbejdsstyrken, kan medarbejderne finde sig i konflikt, ikke kun med dem, som de anser for at være deres rivaler fra det fusionerende selskab, men også blandt deres eksisterende medarbejdere. Medarbejdere kan begynde at positionere sig strategisk og lede efter måder at efterligne, hvad de anser for at være de øverste beslutningstagers handlinger og adfærd i en virksomhed.

Vrede

Vrede kan udvikle sig blandt medarbejdere under en fusion, især med folk der føler sig truede eller usikre på deres evner. Medarbejdere kan føle sig bedraget eller forladt af deres firma og kan se fusionen som en handling af misligholdelse eller fjendtlighed genereret af øverste ledelse.

Integration

Når en fusion skrider frem, falder de fleste medarbejdere i en af ​​to lejre: De lærer enten at integrere og tilpasse sig nye måder at gøre ting på, eller de laver planer om at forlade virksomheden. Beholdningsgraden for fusionerende virksomheder stiger, når øverste ledelse opretholder en åben og ærlig kommunikationslinje med medarbejderne.