Virkningerne af høj omsætning i virksomheder

Et selskab med høj medarbejderomsætning har problemer. Årsagerne til omsætningen skal opdages for at reducere antallet af medarbejdere, der forlader organisationen og søge beskæftigelse andetsteds. Hvis en virksomhed har arbejdet hårdt for at rekruttere godt talent, er det sidste, det ønsker at gøre, at betale omkostninger for rekruttering, ombordstigning og træning af nye folk til at erstatte andre. Virkningen af ​​personaleomsætning er betydelig; dens virkninger er følte i produktivitet, indtægter og resterende medarbejdertilfredshed.

Årsager til beskæftigelse Omsætning

De fleste forretningsledere koger omsætning ned til et grundlæggende koncept: er medarbejderne glade på arbejde eller ej. Der er mange grunde til ulykke på arbejdspladsen. En almindelig årsag til omsætningen ligger i løn og fordele. Medarbejdere har brug for at tjene penge til at give en anstændig livsstil for sig selv og deres familier. Hvis en virksomhed konsekvent betaler under standard satser, kan folk komme til virksomheden for at få nok erfaring, indtil de kan overgå til et firma, hvor der er en bedre løn- og ydelsespakke.

En anden almindelig årsag er medarbejdergodkendelse eller manglende forståelse. Medarbejdere ønsker at føle sig værdsat og anerkendt for at gøre et godt stykke arbejde. Hvis ledelsen er uvidende om det gode arbejde, medarbejderne gør, vil folk søge et sted, hvor deres indsats ikke tages for givet.

Andre årsager til omsætning er chefer med urealistiske forventninger eller dårlige ledelsesevner. Hvis der er spændinger blandt kolleger, vil folk forlade og søge et sted, hvor de kan føle sig trygge, værdsat og nyder at komme på arbejde.

Effekter af arbejdskraftomsætning

Der er betydelige virkninger af høj omsætning. Det koster en virksomheds penge at håndtere omsætningen. Hver gang de skal bruge ressourcer på rekruttering, ansættelse og træning af en ny medarbejder, betaler de penge eller mister muligheden for at tjene flere penge. Mangler i medarbejderne betyder, at der ikke er det rigtige antal holdmedlemmer til at udføre jobbet, det betyder, at produktiviteten blot falder.

Selvom produktiviteten formår at forblive noget konstant, har omsætningen nu lagt den ekstra byrde på de øvrige ansatte til at fylde tomrummet. Dette er ikke kun, mens stillingen er ledig. Hulrummet bortfalder ikke helt, før den nye medarbejder er 100 procent kapacitet, hvilket tager tid. Dette øger stressniveauet på arbejdspladsen og kan blive en nedadgående spiral med andre gode medarbejdere, der forlader fordi de ikke længere kan klare stresset ved at gøre alt selv.

Fra lederens synspunkt tager omsætningen tid væk fra at opbygge virksomheden med strategiske planer og marketing. I stedet for at sætte tid og ressourcer ind i disse vækstområder, står chefen over for at håndtere produktiviteten, mens han erstatter folk. Hvis der ikke er markeret, bliver omsætning et uendeligt problem, der i sidste ende kan føre til fejl i virksomheden.

Højere end industristandarder

Det er vigtigt at erkende, at nogle industrier og nogle jobtyper har højere omsætningstal end andre. Byggefirmaer ser ofte, at arbejdere kommer og går, da arbejdet er anstrengende, har en grad af fare og kan være inkonsekvent. Salgspositioner og kundeservicepositioner er også meget fælles områder for høj omsætning i alle virksomheder. Sælgere lever ofte af det salg, de laver; hvis de ikke lykkes, forlader de. Nedslidning er naturlig. Kundeservicerepræsentanten skal beskæftige sig med de negative krav fra forstyrrede kunder. Dette kan føre til udbrændthed og omsætning.

Ændring af omsætningscyklussen

Hvis en virksomhed oplever høje omsætningsrater, skal den finde årsagen og foretage tilpasninger. Hvis det er et kompensationsproblem, skal virksomhedsledere bestemme industristandarderne og finde en måde at være konkurrencedygtig på. Hvis det er umuligt at betale lige, er det ikke muligt at overveje, hvordan man kan gøre jobtilfredsheden højere, skabe sjove interne konkurrencer for at genkende personale, give dem nogle friheder på arbejdspladsen, såsom fleksibel planlægning og træne dem for at håndtere negativerne. Inspirerende en holdbar tilgang fører til en mere positiv virksomhedskultur, og det hjælper med at holde medarbejderne loyale over for virksomheden.