Effekten af ​​exitstrategi på strategisk planlægning

Exit strategier kan betyde udgangen af ​​en udøvende eller ejer fra et firma, men kan også betyde exit fra et bestemt erhvervssegment. I begge tilfælde påvirker exitstrategien strategisk planlægning. Hvis virksomheden forudser udgangen, skal virksomheden planlægge det. Hvis det er uforudsete, skal en virksomheds strategiske plan ændres for at tage hensyn til den nye situation. Om udgangen er frivillig eller tvungen, påvirker også den strategiske tilgang, virksomheden skal tage. Nøglen er at strategisk adressere den mulige exit og integrere de forskellige muligheder i den overordnede strategiske plan.

Planlagt frivillig exit

Et typisk eksempel på en planlagt, frivillig exit ville være en CEO, der fastsætter en dato for sin pensionering. Afgangsstrategien fokuserer på successionen og hvordan overførslen finder sted. Selskabets strategiske planlægning skal tage højde for den administrerende direktørs udskiftning. Den nye administrerende direktør kan have angivet, at han vil fortsætte tidligere politikker og praksis, i hvilket tilfælde den strategiske plan forbliver uændret. Han kan også ønske at ændre visse aspekter af virksomheden, i hvilket tilfælde den strategiske plan skal forudse sådanne ændringer.

Tvunget udgang

En tvunget udgang er ofte uforudsete, og når afslutningen finder sted, er exitstrategien at gøre det til at ske så hurtigt som muligt. En sådan begivenhed påvirker altid selskabets strategiske plan, da ledelsen eller erhvervslivet ændrer sig drastisk, og planen forudså ikke ændringen. Virksomheden skal straks identificere aspekter og mål for den strategiske plan truet af den ændrede situation og foretage tilsvarende tilpasninger af strategiplanen. Det kan være nødvendigt at nedskalere mål og ændre bestemte strategier for at sikre, at planens mål fortsat er opnåelige.

Forudsat ufrivillig exit

Typiske eksempler på en forventet, men ufrivillig exit ville være en ejer død eller det foreslåede salg af en virksomhed. Nøgleegenskaberne er sikkerhed for, at en sådan begivenhed kan finde sted, men usikker timing. Virksomheden kan sætte en exitstrategi på plads for at specificere de handlinger, som virksomheden vil tage, når en forventet ufrivillig udgang opstår, men det kan ikke planlægge dem. Den overordnede strategiske plan skal tage højde for, at virksomheden muligvis skal aktivere exitstrategien til enhver tid, og den skal have bestemmelser for at tilpasse virksomhedens mål og processer som følge heraf.

Uforudsete frivillige udgang

Typiske eksempler på en frivillig, men uforudsete exit er sygdomme hos nøglepersonale eller uforudsete handlinger fra en konkurrent på markedet. Sådanne begivenheder kan resultere i, at en leder ikke længere er i stand til at opfylde sine opgaver, eller at en virksomhed ikke længere er levedygtig. Den udøvende leder trækker sig tilbage, eller virksomheden overgiver den pågældende virksomhed. Tilsvarende exitstrategier forsøger at minimere forstyrrelser af den uforudsete hændelse, og virksomheden har ofte tid til at etablere mål og sprede de krævede handlinger over en længere periode. I tilfælde af sådanne uforudsete, hvis frivillige udgange, skal virksomheden ændre den overordnede strategiske plan for at tilpasse sig den nyudviklede exitstrategi og støtte sine handlinger.