Ulemperne ved Profit Forecasting

Når du regner med overskuddet for din virksomhed, opretter du et kørekort for den nærmeste fremtid. En sådan vejledning kan dog faktisk hæmme væksten i din virksomhed og holde dig i at identificere ændringer, du skal gøre. Før du bliver en slave til din fortjeneste prognose, skal du sørge for at undgå ødelæggende tænkning i dæmningen for at forfølge en fortjeneste plan.

Manglende kontrol

Hvis din fortjeneste prognose indeholder en opdeling efter afdeling, kan du støde på nogle skuffelser. En enkelt afdeling kan ikke se lige så rentabel ud som de andre. Dette kan ske, når en afdeling ikke kontrollerer sine egne omkostninger, f.eks. Når en grafikafdeling modtager forsyninger fra et centrallager, der opkræver en højere pris end det, der findes andetsteds. Din fortjeneste prognose kan i første omgang få dig til at fokusere på afdelingen, i stedet for dine centraliserede indkøbsprocedurer og politikker. Sørg for, at din prognose ikke retter din opmærksomhed mod symptomerne på tab frem for årsagerne.

Omsætningsberegninger

Fortjeneste afhænger af indtægter. Hvis din indtjeningsfremskrivning er alt for optimistisk eller pessimistisk, vil dine fortjenestefremskrivninger også blive slukket. Dette kan få dig til at forpligte sig til projekter, lån og medarbejder rejser uden overskuddet for at retfærdiggøre disse forpligtelser. Hvis du husker på, at overskud er relateret til indtægter, så er det i det øjeblik du indser, at du ikke rammer dine indtægtsstandarder, du kan også justere din fortjeneste.

For roligt et billede

Du kan også blive hypnotiseret ved høje overskudsfremskrivninger, især når du rammer alle dine benchmarks og ser fortjeneste vokse støt. Du kan udvikle forestillingen om, at dit opadgående spor vil fortsætte på ubestemt tid, så længe du fortsætter med at gøre, hvad du laver. Denne følelse af sikkerhed kan lulle dig til at sove. Men markedspladsen ændrer sig altid, og din nuværende fortjeneste kan være baseret på praksis, der er ved at blive forældet. At være tilfreds med at sælge de samme gamle produkter til de samme gamle kunder, vil ikke se dig gennem en omfattende ændring i kundernes præferencer eller teknologiske udviklinger.

Urealistiske Cost Assumptions

En fortjeneste prognose baseret på løbende priser på materialer, forsyninger og lønninger kunne være unøjagtige. Disse udgifter har tendens til at gå op over tid, og du kan ikke indse så meget profit som du forventede, hvis du ikke tager højde for disse forhøjelser. Overhead poster som leje og forsikring kan også stige. Dette kan få dig til at træffe beslutninger baseret på fejlagtige gevinstforudsætninger. Udfør et sæt omkostningsfremskrivninger, før du foretager din fortjeneste.

Ingen garantier

Behandle en prognose som et uddannet gæt. Hvis du tager det for alvor og regner med at nå overskudsmålene automatisk, kan du gå glip af nogle vigtige udviklinger. For eksempel bliver du sporet af et retssag eller lider af en afbrydelse i din forsyningskæde. Fejlproblemer i produktion eller dårligt vejr, der afbryder din forsendelse, kan øge omkostningerne og forsinke indtægterne. Uforudsete påvirkninger kan ændre dit overskudsfremskrivning, og hvis du behandler det som om det var skrevet i sten, vil du ikke være parat til at tilpasse sig ændringer.