Ulemperne af Manager Bonuses i virksomheder

At give dine ledere en bonus for fremragende præstation kan motivere dem og forbedre produktiviteten. Sådanne bonusser kan dog føre til negative adfærd, der beskadiger din bundlinje, når dine medarbejders interesser adskiller sig fra virksomhedens bedste interesser. Forståelse af de potentielle ulemper ved bonusser hjælper dig med at skabe incitamentsprogrammer, der opfylder begge parters behov retfærdigt.

Mindsket ydeevne

Bonusser, der belønner ledere til forbedret ydeevne på et område, kan medføre lavere produktivitet eller kvalitet i andre. For eksempel, hvis du betaler en leder en procentdel af afdelingens overskud eller resultater under budget, kan hun fristes til at reducere omkostningerne på måder, der ikke gavner virksomheden. Hun kan slash reklame, bestille billigere materialer, tvinge underordnede til at arbejde flere timer eller forsinke reparationer af udstyr.

Reduceret moral

Medmindre dit bonusprogram er stavet uden usikre vilkår, kan du besejre et af formålene med dit program: forbedre moralen. Hvis du tilbyder en bonus på salg, opdager lederen efter at perioden slutter at du kun betaler en bonus på nyt salg, ikke brutto salg, kan han føle sig snydt. Når underordnede bliver bedt om at arbejde hårdere for at hjælpe en leder med at opfylde et mål, der kun giver en bonus til lederen, kan de føle sig uretfærdigt brugt. At etablere et løbende bonusprogram og derefter beslutte at afslutte det på et eller andet tidspunkt i fremtiden kan skuffe dine medarbejdere og også sætte dem i et stramt sted med deres personlige økonomi, hvis de er kommet for at afhænge af en bonus. Tænk på de moralrelaterede konsekvenser af ethvert bonusprogram, du overvejer, og diskuter eventuelle ulemper med dine ledere, før du starter programmet.

Ujævn kontantstrøm

Betaling af bonusser, der ikke har specifikke dollargrænser eller betalingsdatoer, kan forårsage kaos på din pengestrøm. Hvis chefer blæser ved dine målbonusfremskrivninger eller opfylder deres mål uger før du planlægger, skal du komme op med kontanter for at betale dem, hvad de har tjent. Diskuter med din regnskabsafdeling de mulige virkninger af ethvert bonusprogram, du overvejer, og advarsel dine ledere til forskellige betalingsdatoer, som du måske skal målrette mod kontantstrøm.

Svig

I nogle tilfælde kan medarbejdere begå svig til at tjene en bonus. De kan underreport udgifter eller bede leverandører holde sig af med at sende en regning, indtil de får deres bonusser. De kan bede kunderne om at vente på at booke et salg indtil en periode, der er mere gunstig for lederen eller tilbyde verbale rabatter til kunder, de leverer efter et salg efter bonus. Nogle medarbejdere indsender mål, de ved, er lave for at kunne ramme dem. Sæt interne kontroller på plads og gennemfør forudbestemte og overraskende revisioner for at reducere eller forhindre forekomster af bedrageri.