Ulemperne ved Interne Ventures

Ved intern venturing bruger et selskab interne ideer og ressourcer til at etablere en ny virksomhed. Dette er ofte et forsøg på at trænge ind på nye markeder og tilskynde til vækst. Interne ventures har fordelen af ​​støtte fra moderselskaberne, men at gøre dem vellykkede kan være udfordrende på grund af lange løbetider, ubestemmelighed, høje opstartsomkostninger og bemandingsproblemer.

High Start-up omkostninger

For at starte interne ventures investerer virksomheder ofte store mængder ressourcer. Omkostninger i forbindelse med interne ventures er primært i form af ressourceforpligtelser og ledelsesmæssigt engagement. Virksomheder kan medføre store tab, hvis den nye virksomhed fejler. Opstartsomkostningerne kan således reducere aktionærens umiddelbare formue, hvilket kan medføre modvilje mod at sponsorere det nye venture.

Resource Allocation

Interne virksomheder har brug for store mængder kapital til at starte. Af denne grund behøver ledere teknisk gennemførlighed fra projektinitiatorer, før de kan begå ressourcer. Imidlertid har projektinitiatorerne brug for ressourcer til at demonstrere gennemførligheden af ​​deres projekt i første omgang. Denne udfordring fører til en ond cirkel, der kan føre til projektets afslutning, selv før den er indledt. Selv i tilfælde hvor projektinitiatøren har vist teknisk gennemførlighed, kan virksomhedsledelsen tøve med at frigive nødvendige ressourcer.

Lang løbetid

Interne ventures tager en relativt lang periode for at nå rentabiliteten. Det tager i gennemsnit næsten 10-12 år, før investeringsafkastet svarer til hovedaktiviteten, staten Burgelman Robert og Välikangas Liisa i en artikel offentliggjort i "MIT Sloan Management Review." Dette indebærer, at et selskab, der overvejer et internt venture, skal være parat til at forpligte sig til det lange træk. Få interne ventures er i stand til at overleve, indtil de giver afkast på investeringen på grund af de mange ændringer, som ledelsen gør for at tilpasse venture med virksomhedens strategi.

Vanskeligheder i bemanding

Ledere bestemmer i høj grad succes eller fiasko i et internt venture. Ikke desto mindre er det svært at vælge den rigtige leder. Der kan være et dilemma om, hvorvidt man vælger generalistiske ledere, der kan se virksomheden gennem en hurtig vækstperiode eller funktionelle ledere, der opererer på tidskrævende bestemte strukturer. HR-afdelingen kan også få svært ved at beslutte, om man skal gå til ældre erfarne ledere eller yngre kandidater, der er mere teknologisk dygtige.