Ulemper ved høje lagerniveauer

At have høje lagerbeholdninger betyder generelt, at dit firma kæmper for at vende lager og gøre salg. Når du har et højt lagerbehold, står du over for betydelige omkostninger og beholdningskrav, der har ulemper i forhold til virksomheder, der har en bedre lageromsætning og kræver mindre ressourceudnyttelse til at styre beholdningen.

Dårlig omsætning

Virksomheder vil typisk kun producere eller vedligeholde tilstrækkelig lagerbeholdning til at imødekomme øjeblikkelige krav og for at undgå strømforsyninger. Når virksomheder har for store mængder lager, sælger de generelt ikke nok til at forhindre lageropbygning. Dette er ikke en god situation, da virksomhederne skal omdanne inventar effektivt for at opretholde rimeligt høje fortjenstmargener og for at undgå omkostninger og andre ulemper, der følger med et højt lagerbehold.

Høje omkostninger

At føre overskydende beholdning har betydelige omkostninger. En af de højeste omkostninger for mange virksomheder er finansiering af køb og opbevaring af lagerbeholdninger. Jo mere lager du holder, jo mere skal du bruge på arbejde for at klare det, plads til at holde det, og i nogle tilfælde forsikring for at beskytte mod tab eller skade. Fysisk tælling og overvågning af de lagerbeholdninger, du holder, tager også tid og omkostninger.

Tab eller skade

Vedrørende de høje omkostninger ved høj lagerbeholdninger kan en del beholdninger også gå dårligt efter en vis tid og gå i spilde. Når detailhandlere køber overskydende beholdning af letfordærvelige fødevarer, kan de for eksempel kaste ud inventar, der ødelægger eller bliver rådne. Når du har høj opgørelse, har du også større eksponering for tabt eller beskadiget produkt. Tyve har flere produkter at vælge imellem, og du har større potentiale for at produktet bliver svigtet eller brudt, når du tæller lager.

Strategisk planlægningstid

Virksomhedsledere skal typisk bruge mere tid på strategiske planlægningsmøder, når virksomheden har høje lagerbeholdninger. Ledelsen skal finde ud af, hvordan man kommunikerer med leverandører, hvordan man forbedrer ordreprocesserne eller hvordan man øger efterspørgslen på markedet for at reducere det høje lagerbehold. Dette problem tager væk fra disse lederes evne til at fokusere på andre proaktive eller vigtige strategiske beslutninger for at flytte virksomheden fremad. Håndtering af lagerproblemer er en mere reaktiv strategi for at løse problemet ved hånden.