Ulemperne ved at tildele faste omkostninger

Alle produkter og tjenester har visse iboende omkostninger forbundet med dem. Du kan bestemme prisen på materialer pr. Produkt ved at dividere omkostningerne ved råmaterialerne med antallet af producerede enheder. Der er også faste omkostninger forbundet med at drive en virksomhed, der skal tildeles produkter eller tjenester, selvom de ikke er direkte involveret i produktion eller levering af et bestemt produkt eller en tjenesteydelse.

Faste omkostninger

Faste omkostninger omfatter overheadudgifter og andre indirekte omkostninger ved at drive forretning, der ikke direkte skyldes produktion eller levering af en vare eller tjenesteydelse. Disse omkostninger kan omfatte sådanne udgifter som hjemmekontorlønninger, omkostningerne ved at køre tilknyttede afdelinger som sikkerhed og menneskelige ressourcer, salg, markedsføring, reklame og omkostningerne ved administrative forsyninger.

Formål

Faste omkostninger skal overvejes ved prissætning af produkterne eller tjenesterne for at sikre et passende afkast af investeringen. Fast omkostningsallokering gør det muligt for ledelsen at træffe informerede økonomiske beslutninger og give investorerne et klarere billede af virksomhedens faktiske økonomiske resultater. Ledelsen kan bruge faste omkostningsfordeling til at retfærdiggøre udgifter, motivere personale og nøjagtigt måle indkomst.

Allokeringskriterier

Internal Revenue Service anser fordelingen som den proces, hvorom omkostningerne omfordeles. Da alle produktionsomkostninger skal indgå i vurderingen af ​​din salgs- og lageromkostninger, skal du allokere overhead og andre indirekte faste omkostninger til en bestemt afdeling, enhed eller input. Ideelt fordeles disse omkostninger på grundlag af det mest direkte forhold mellem faste omkostninger og den service, der udføres, eller produktet produceres. Dette kan indebære, at afgøre, hvilken afdeling der har størst fordel af de faste omkostninger, og den formel, der anvendes til at bestemme den relevante fordeling, kan variere fra produkt til produkt eller opdeling til division.

Ulempe

I virkeligheden er det ofte svært at finde et direkte forhold mellem prisen og produktet. Faste omkostninger kan fordeles på grundlag af afdelingens evne, enhed eller inputs evne til at bære omkostningerne; for eksempel kan et selskab afsætte en større del af sine faste omkostninger til en meget rentabel division, mens der tildeles en forholdsmæssigt mindre andel til en marginalt rentabel division. Dette kan resultere i et skævt billede af en division eller produktets sande økonomiske produktivitet. Medmindre faste omkostninger fordeles ordentligt, kan den resulterende information føre ledelsen til at træffe defekte beslutninger baseret på fejlagtige antagelser.