Ulemperne ved den Nondirective Tilsynsmetode

Du kan styre dine medarbejdere gennem en nondirectiv tilgang. Dette indebærer at stille dem spørgsmål designet til at hjælpe dem med at løse deres egne problemer snarere end at fortælle dem, hvad de skal gøre. Ideen er, at forbedringer i adfærd, produktivitet og færdigheder skal komme fra medarbejdernes eget initiativ, snarere end et vejledende direktiv. Når det virker, kan denne tilgang skabe ægte ændring i din virksomhed. Når det ikke virker, kan det skabe alvorlige problemer.

Manglende selvbevidsthed

Når du beder en medarbejder om at undersøge sit bidrag til et problem som langsom produktion, kan denne medarbejder ikke være selvbevidst nok til at se, hvad han gør forkert. Du må muligvis tilskynde refleksionen gentagne gange, før en medarbejder begynder at tage ansvar for at skabe problemer og finde løsninger. I mellemtiden kan du blive tvunget til at vende tilbage til en direktivmetode ved at fortælle en medarbejder hvordan man løser et problem. Du kan så bede medarbejderen om at reflektere over, hvorfor din løsning fungerede.

Misalignment With Company Vision

Medarbejdernes løsninger på problemer er måske ikke i overensstemmelse med din vision for din virksomhed. Hvis en medarbejder for eksempel foreslår, at bremse produktionen kan forbedre kvaliteten, kan det være sandt, men du kan få en vision om at gøre flere produkter af højere kvalitet. For at imødegå problemet med individuelle løsninger vs. virksomhedsvision, angiv visionen, før du beder medarbejderen om at foreslå løsninger. Dette vil fokusere din medarbejders løsninger på, hvad virksomheden har brug for, ikke kun hvad medarbejderen ønsker.

Tendens mod let

Når du spørger din arbejdsstyrke om at skabe forandring på arbejdspladsen, kan du støde på en tendens til at gøre arbejdet lettere og ikke bedre. Hvis medarbejderne opfatter, at de har mulighed for at fastholde lønniveauet og arbejde mindre, vil de have en motivation til at vælge denne mulighed. Du skal gøre det klart, at du vil have mere arbejde, ikke mindre, og at løsninger skal rettes mod at øge produktiviteten, effektiviteten eller effektiviteten.

Manglende incitamenter

Medarbejdere må muligvis ikke se nogen grund til at foretage ændringer. Faktisk kan du som ejer af din virksomhed være den eneste person, der er opmærksom på behovet for at foretage ændringer. Dine medarbejdere kan blive komfortable ved at modtage faste paychecks på deres nuværende niveau af produktivitet og kvalitet. Det kan være svært at tilbyde bonusser for blot at få medarbejderne til at arbejde hårdere, når du overvejer at øget produktivitet er din mindste forventning. Løsningen er at spørge medarbejderne, hvordan de kan øge produktiviteten eller kvaliteten, og lade dem vide, at det er den eneste type løsning, der kan sikre din rentabilitet og dermed deres job.