Centraliseret Vs. Decentraliseret organisationsstruktur

En organisationsstruktur er omridset af virksomhedens rammer og retningslinjer for styring af forretningsaktiviteter. Små virksomhedsejere er normalt ansvarlige for at skabe deres virksomheds organisationsstruktur, hvilket normalt er en udvidelse af ejerens personlighed, ledelsesstil og egenskaber. Der findes to typer af organisationsstrukturer i erhvervsklimaet: centraliseret og decentraliseret. Hver struktur giver fordele og ulemper for virksomhedsejere.

Individuelle vs Team Management

Centraliserede organisationsstrukturer er afhængige af et individ til at træffe beslutninger og give retning for virksomheden. Små virksomheder bruger ofte denne struktur, da ejeren er ansvarlig for virksomhedens forretningsaktiviteter.

Decentraliserede organisationsstrukturer har ofte flere personer ansvarlige for at træffe forretningsbeslutninger og drive virksomhed. Decentraliserede organisationer er afhængige af et holdmiljø på forskellige niveauer i virksomheden. Personer på hvert niveau i virksomheden kan have en vis selvstyre til at træffe forretningsbeslutninger.

Strukturelle fordele ved centraliserede organisationer

Centraliserede organisationer kan være yderst effektive i forbindelse med forretningsbeslutninger. Virksomhedsejere udvikler typisk virksomhedens mission og vision og sætter mål for ledere og medarbejdere at følge, når disse mål nås.

Brug af ekspertise i decentraliserede organisationer

Decentraliserede organisationer udnytter enkeltpersoner med en bred vifte af ekspertise og viden til at drive forskellige forretningsaktiviteter. Et bredt styringsledelse hjælper med at sikre, at virksomheden har kyndige direktører eller ledere til at håndtere forskellige typer forretningssituationer.

Strukturelle ulemper ved centraliserede organisationer

Centraliserede organisationer kan lide af de negative virkninger af flere lag bureaukrati. Disse virksomheder har ofte flere ledelseslag, der strækker sig fra ejeren ned til frontlinieoperationer. Virksomhedsejere, der er ansvarlige for at træffe enhver beslutning i virksomheden, kan kræve mere tid til at udføre disse opgaver, hvilket kan resultere i træg forretningsdrift.

Strukturelle ulemper ved decentraliserede organisationer

Decentraliserede organisationer kan kæmpe med flere personer, der har forskellige meninger om en bestemt forretningsbeslutning. Som sådan kan disse virksomheder have problemer med at forsøge at få alle på samme side, når de træffer beslutninger.

Yderligere overvejelser for organisationsstruktur

Virksomhedsejere bør nøje overveje, hvilken type organisationsstruktur der skal bruges i deres firma. Små organisationer har typisk fordel af centrale organisationsstrukturer, fordi ejere ofte forbliver i spidsen for forretningsaktiviteter. Større organisationer kræver normalt en mere decentraliseret struktur, da sådanne virksomheder kan have flere divisioner eller afdelinger. Virksomhedsejere må muligvis overveje at ændre organisationsstrukturen afhængigt af vækst og udvidelse af forretningsaktiviteter.

Generelle misforståelser af planlægningstid

Organisatoriske strukturer kræver ikke altid betydelige mængder af planlægningstid. Mange virksomheder har organisatoriske strukturer, der simpelthen udvikler sig under virksomhedens levetid.

Virksomhedsejere ofte sætter tonen baseret på, hvordan de styrer medarbejdere. Medarbejdere opfatter hvordan ejeren håndterer forskellige forretningssituationer og justerer deres arbejdsstil i overensstemmelse hermed. Dette vil oprette en organisationsstruktur som standard uden nogen alvorlig planlægning involveret.