Om medarbejderdisciplin
Medarbejderdisciplin kan tage mange former. At styre medarbejdere for uhensigtsmæssig adfærd, underordnet arbejde eller overdreven fravær er en nødvendig del af en tilsynsførendes opgaver. Selv om medarbejderdisciplin i nogle tilfælde er ubehagelig, har den sine belønninger. Når de udføres korrekt, resulterer disciplinære møder ofte i bedre medarbejderoverholdelse, øget motivation og gensidig respekt og forståelse mellem medarbejder og arbejdsgiver.
Disciplinære retningslinjer
Det er vigtigt for en arbejdsgiver at have politikker på plads, der beskriver de omstændigheder, hvor en medarbejder vil blive disciplineret. Det er lige så vigtigt at afgøre, hvordan disciplinære tiltag vil blive gennemført. Men inden man håndhæver en disciplin, er det først nødvendigt at fastslå, at arbejderen har en klar forståelse af ansættelsesreglerne. Kompilere dokumentation af alle forventninger, der tidligere blev bragt til medarbejderens opmærksomhed, som jobbeskrivelser, jobhjælp og mere. Ledelsen skulle tidligere have forklaret alle forventninger, herunder konsekvenserne for manglende overholdelse.
Dokumentation
Det er yderst vigtigt for en arbejdsgiver at dokumentere alle aspekter af disciplinære handlinger truffet over for en medarbejder. Dette vil forhindre eventuel ansvar i retssager eller ansvarsbegrundede klager. Når en undersøgelse er udført, skal der medtages specifikke oplysninger om hændelsen. Medarbejderen bør også have lov til at forklare sin side af historien. Derudover er det nødvendigt at dokumentere yderligere handlinger, der vil blive truffet, hvis den uhensigtsmæssige adfærd skulle fortsætte.
Afslutning
Afslutning af en medarbejder er en delikat arbejdsmarkedsret. En arbejdsgiver skal følge retningslinjer, der tydeligt forklarer de typer adfærd og hændelser, der er begrundelse for opsigelse. Desuden bør arbejdsgiverne sikre, at medarbejderen fik rig mulighed for at rette op ad den adfærd, der førte til opsigelsen. Følgende disciplinære protokoller, såsom at give mundtlige, skriftlige og endelige skriftlige advarsler, er nogle gange nødvendige for at sikre overholdelse af arbejdsmarkedslovgivningen.
Performance Management
Performance management kræver ikke altid disciplinære handlinger. Nogle medarbejdere mangler den uddannelse og udvikling, der kræves for at udføre deres arbejdsopgaver til deres arbejdsgiveres høje standarder. Hvis det er tilfældet, er det arbejdsgiverens ansvar at udarbejde en handlingsplan for at hjælpe medarbejderen med at udvikle de færdigheder, der er nødvendige for at forbedre jobpræstationen.
Medarbejderrettigheder
Arbejdsgiverne er ansvarlige for at beskytte deres arbejdstageres rettigheder. Medarbejdere har ret til retfærdig og etisk behandling under alle omstændigheder. En ansat følelse udpeget til disciplinær handling på grund af diskrimination eller andre chikane problemer har ret til at rapportere arbejdsgiveren til Equal Employment Opportunity Commission (EEOC). Afsluttede medarbejdere kan få lov til at få deres job tilbage, hvis en EEOC-undersøgelse bestemmer, at arbejdsgiveren er ansvarlig for forskelsbehandling.
Populære Indlæg
Af og til kan det være nødvendigt at justere en eksisterende regningspost i QuickBooks, uanset om det skyldes et tilsyn eller en ændring i faktureringsoplysninger. Men fordi softwaren ikke giver dig mulighed for at redigere en eksisterende post, skal du bruge en løsning, der indebærer at fjerne den post, der indeholder fejlen, og derefter indtaste en ny post med de korrekte data. 1.
Læs Mere
Ifølge Rajeev Pershawaria er forfatteren af "For mange bestyrelser, for få ledere" medarbejdere mest motiverede af deres virksomhedsrolle, deres arbejdsmiljø og deres faglige udviklingsmuligheder. Bestræbe sig på at skabe en atmosfære, hvor medarbejderne ved, at de er værdsat, hvor de har værktøjerne, skal være succesfulde, og hvor de har plads til at dyrke deres færdigheder. Fange dem, de
Læs Mere
Overdreven og forældet opgørelse er et problem med supply chain management for producenter, distributører og detailhandlere. Beholdning udgør en stor investering for disse virksomheder, og hvis den ikke sælges af en eller anden grund, tager det plads i lagerbygninger og øger virksomhedens ansvar. En E
Læs Mere
En virksomheds succes kan stort set afhænge af effektiv kommunikation inden for organisationen. Forvaltning af kommunikation og fremme af sund konfliktløsning bør være et mål for ledelsen. En undersøgelse bestilt af CPP Inc. i 2008 viste, at medarbejderne bruger 2, 8 timer om ugen, der beskæftiger sig med konflikter. Samme
Læs Mere
SWOT analyse, styrke, svaghed, muligheder og trusler analyse, giver en struktur for organisationer, herunder små virksomheder, til at analysere det internt. Analysen undersøger en organisations aktiver, processer og tidligere niveauer af præstation. Selvom SWOT-analyse giver nogle fordele til en organisation, kan det være ufordelagtigt at bruge det i din lille virksomhed, medmindre du forstår dets grænser og risici. Andr
Læs Mere