X & Y Management Theory

Teori X og Theory Y ledelsesstil blev introduceret af Douglas McGregor i sin 1960 bog, "The Human Side of Enterprise." Han identificerede to forskellige tilgange til ledelsen og mærkede dem som en måde at bemærke fordele og ulemper ved hver metode. Teori X er en mere traditionel, autokratisk stil, mens teori Y er en mere moderne coaching stil.

Teori X Basics

Theory X-lederen arbejder under forudsætning af, at medarbejderne ikke kan lide arbejde, er selvcentrerede, har begrænset potentiale og kun vil gøre arbejde, der er personligt gavnligt. På grund af denne mentalitet er Theory X-manager mindre tilbøjelige til at acceptere input fra medarbejdere og er mere tilbøjelige til at henvise til hans titel i udøvende myndighed. Teori X er den mere historisk traditionelle ledelsesstil bygget på top-down-tilgangen, hvor ledere siger og medarbejdere gør.

Hårdt mod Soft

Teori X-ledere bruger typisk en af ​​to metoder til at få medarbejderne til at reagere, selvom nogle bruger begge på forskellige tidspunkter. En hard teori X-tilgang er brugen af ​​aggression, tvang og stive politikker og procedurer. I sidste ende fører denne tilgang til verbal og følelsesmæssigt misbrug af medarbejdere. En blødere Theory X-management stil er mere centreret om at holde fred og harmoni i arbejdsstyrken. Selvom det lyder tiltalende, finder overbevisende ledere i sidste ende medarbejdere, der arbejder mindre og mindre, da de ikke har nogen negative konsekvenser for det.

Teori Y Grundlæggende

Theory Y-ledelsen har en mere optimistisk opfattelse af medarbejdernes art. Theory Y-manager mener generelt, at medarbejderne ønsker ansvar og vil opfylde forventningerne, hvis de får klar retning og mål. Disse ledere mener også, at medarbejdere hellere vil have kreativ fleksibilitet i arbejdet end at vide præcis, hvordan man gør hvert element af deres job. På grund af disse overbevisninger er Theory Y-manager mere tilbøjelige til at delegere opgaver og forlade medarbejdere til at udføre dem med lidt tilsyn.

Deltagelse og Empowerment

Teori Y ledere er blevet mere fremtrædende, da denne stil er blevet fremhævet på arbejdspladser i det sidste 20. og 21. århundrede. Deltagende ledelse og medarbejdernes bemyndigelse er tendenser, der er faldet sammen med øget vægt på ledelsescoaching stilarter. Det betyder, at arbejdsgiverne forsøger at motivere medarbejderne ved at give værdi til deres input og involvering i beslutninger. Bemyndigelse betyder delegerende myndighed i beslutningstagning til medarbejdere. Når det er effektivt, gavner dette medarbejderen og organisationen. Medarbejderne har en større følelse af ejerskab, og kunder eller kunder får mere øjeblikkelige svar på problemer eller problemer.