Hvad er en effektiv HR-metode i intern rekruttering?

En politik til fremme internt og rekruttering til nye stillinger internt kan dyrke medarbejdernes loyalitet. Intern rekruttering hjælper også med at opbygge en stærk virksomhedskultur, der fremmer historisk viden blandt medarbejderne. For virksomheder, der er afhængige af at opbygge langsigtede relationer til kunder, hjælper det med at have medarbejdere med en lang organisatorisk historie. Personaleafdelingen kan udvikle flere strategier for at skabe et effektivt internt rekrutteringsprogram.

Virksomhedskultur

Intern rekruttering bidrager til skabelsen af ​​en virksomhedskultur, hvor loyalitet er værdsat, og medarbejderne mener, at de har muligheder for fremskridt. Kulturen opfordrer medarbejderne til konstant at udvikle nye færdigheder til at forberede sig til intern forfremmelse. Personaleafdelingen skal udvikle denne kultur ved at skabe ansættelsespolitikker, som alle medarbejdere er opmærksomme på. Dette kan omfatte e-mail-underretninger om alle interne åbninger, en periode hvor stillinger kun er tilgængelige internt inden ekstern rekruttering begynder eller udstationering af jobåbninger i fællesområder, som alle medarbejdere har adgang til.

Professionelle udviklingsplaner

En væsentlig komponent i et autentisk internt rekrutteringsprogram er faglige udviklingsplaner for medarbejdere. Dette kan indarbejdes i årlige præstationsevalueringer eller etableres særskilt gennem tilsynsførende eller personaleafdelingen. Disse planer opfordrer medarbejderne til at forfølge faglig udvikling, som vil forberede dem på opadgående mobilitet inden for virksomheden. Personaleafdelingen kan støtte disse faglige udviklingsplaner ved at tilbyde uddannelsesmuligheder for medarbejderne til at udvikle nye færdigheder, især tilsyns- eller ledelsesevner.

Intern kommunikation

Personaleafdelingen skal etablere effektive kommunikationskanaler til intern rekruttering for at være vellykket. Intern rekruttering virker kun, hvis medarbejderne har adgang til oplysninger om muligheder. Flere kommunikationskanaler sikrer, at flere medarbejdere får adgang til oplysningerne. Eksempelvis er e-mail en effektiv måde at nå medarbejdere, der arbejder på et skrivebord eller har computeradgang i løbet af dagen, og det kan være en mindre effektiv måde at nå medarbejdere, der arbejder i et lager eller som møder kunder hele dagen. Kommuniker alle interne åbninger og faglige udviklingsmuligheder via mindst to kanaler, som f.eks. At lægge notater i lønsedekuverter eller sende dem i medarbejderpauserum.

mentorships

Når medarbejderafdelingen opretter et mentorprogram, hjælper de med at skabe en struktur, hvor intern rekruttering har størst mulighed for succes. Mentorer identificeres i organisationen fra fremragende medarbejdere, der er loyale overfor virksomheden og har evner forretningsmæssige værdier. Personaleafdelingen identificerer derefter protegenter, der sandsynligvis er kandidater til intern markedsføring. Mentorerne og protegerne får mulighed for at mødes, og mentorerne kan hjælpe protegerne til at identificere de færdigheder og forbindelser, de skal udvikle for at forberede dem til fremme.