Sådan opdeles Aktier Mellem Cofounders & Medarbejdere

Opdeling af aktier mellem virksomhedens grundlæggere og medarbejdere er et af de vigtige forhold, som nystartede virksomheder skal løse, inden de åbner for erhvervslivet. Opdeling af aktier lige kan være den enkleste løsning, men ikke alle bidrager lige til et venture. Start-ups skal også allokere aktier til venturekapitalister og andre investorer, bestyrelsesmedlemmer og tekniske rådgivere.

stiftere

1.

Angiv parametrene for opdeling af aktier blandt grundlæggerne. Ifølge Carnegie Mellon Universitetsprofessor Frank Demmler's kageberegner er nøgleelementerne udviklingen af ​​ideen til virksomheden, planlægning, relevant ekspertise, engagement og ansvar. I en artikel i oktober 2003 "Entrepreneur" foreslår ledelsesudviklingskonsulent Stever Robbins, at grundlæggernes relative kapitalinvesteringer også er vigtige elementer.

2.

Tildele vægte til hvert element i en skala fra nul til 10. Vurdere grundlæggerne på samme nul-til-10-skala på deres relative bidrag.

3.

Multiplicér vægten ved bedømmelsen, og tilføj de vægtede ratings for alle stiftere. Andelene af hver grundlægger er lig med forholdet mellem hans vægtede rating og den samlede vægtede rating for alle grundlæggerne. F.eks. Hvis en grundlæggers vægtede rating er 100, og den samlede vægtede rating for alle stiftere er 400, er stifterens aktiefordeling 25 procent af den samlede.

4.

Konsulter med grundlæggerne og finjuster aktieprocenterne, hvis det er nødvendigt. Robbins foreslår at give en grundlægger flertals kontrol kan fremskynde beslutningstagningen.

medarbejdere

1.

Bestem, om du vil allokere aktier eller aktieoptioner til alle eller kun nøglemedarbejderne. Aktieoptioner giver indehavere ret til at udveksle optionerne for aktier til en forudbestemt pris inden for en bestemt periode.

2.

Afsætte aktier og optioner til administrerende direktør og andre ledende medarbejdere. I en artikel fra april 2007, der blev offentliggjort på Venture Hacks-webstedet, anbefaler venturekapitalisten Babak Nivi en række på 5 procent til 10 procent for administrerende direktører, 2 procent til 5 procent for COO'er og 1 procent til 2 procent til vicepræsidenter.

3.

Afsætte aktier til andre nøglemedarbejdere. For teknologivirksomheder anbefaler Nivi 0, 4 procent til 1, 25 procent for mellemledere og 0, 2 procent til 0, 33 procent for juniorledere og ingeniører. Grundlæggeren Peter Chee skriver i en post i august 2011 på webstedet for Thinkspace-iværksætterens fællesskab, at du bør give alle medarbejdere en chance for at deltage i virksomhedens succes, fordi de hver især har valgt at opgive muligheder andre steder for at arbejde for din virksomhed.

Investorer, bestyrelsesmedlemmer og rådgivere

1.

Reserve en betydelig del af virksomheden til venturekapitalister og engelske investorer. Robbins foreslår, at investorer i den tidlige fase, der hjælper med at få din virksomhed til at køre, normalt kræver mellem 25 procent og 45 procent af virksomheden.

2.

Tildele aktier eller aktieoptioner til bestyrelsesmedlemmer og eksterne rådgivere. Chee foreslår en række 0, 5 procent til 2 procent af selskabet til bestyrelsesmedlemmer og 0, 1 procent til 0, 5 procent for rådgivere. I en april 2005 post på FeldThoughts hjemmeside foreslår venturekapitalist Brad Feld en rækkevidde på 0, 25 procent til 1 procent for bestyrelsesmedlemmer.

3.

Sæt et minimalt antal aktier til deltidskonsulenter og medarbejdere. Medmindre de bringer noget ekstraordinært til bordet, såsom bestyrelsesmedlemmer og rådgivere med branchekontakter og specialiserede færdigheder, skal der kun tildeles aktier for en fuldtidsforpligtelse.