Eksempler på løbende forbedring på arbejdspladsen

Velkendte virksomheder stræber efter at finde eksempler på løbende forbedringer på arbejdspladsen. Da disse forbedringer øger bundlinjen, søger lederne efter metoder til at finde en målbar gevinst, der kan danne grundlag for fremtidige forretningsbeslutninger. Kontinuerlige forbedringer er gunstige for interessenter, herunder potentielle investorer, nuværende investorer og aktionærer.

Månedlige træningsprogrammer

Træningspersonale til at arbejde i en række stillinger skaber en løbende forbedring af arbejdspladsen, da det giver mulighed for en mere problemfri drift. Efter at have uddannet medarbejdere til at træde ind, når nogen opkalder syge eller tager en fravær, forhindrer en produktionsnedgang. Planlæg månedlige tværuddannelsesprogrammer, hvor roterende medarbejdere flytter ind i nye stillinger for dagen og lærer at gøre jobbet.

Time Study

Tidstudier giver målbare benchmarks med hensyn til den tid det tager at udføre arbejdsopgaver. En kvalificeret forsker observerer arbejde udføres og registrerer den tid, der er nødvendig for at fuldføre hver opgave. Studiedata analyseres derefter for at bestemme standardprotokollen. Implementerede ændringer ændrer målopgave effektivitet, så produktionsomkostningerne forbedres. Det er nyttigt at fastsætte realistiske produktionskvoter og forudsige budgetbehov, hvilket sparer penge. Tidstudier giver også mulighed for at identificere problemer, der kan løses ved at designe mere effektive metoder.

Undersøgelser for at måle succes

Kunde- og leverandørundersøgelser kan give en måling af succesen med indsatsen for løbende forbedringer på arbejdspladsen. Undersøgelser bør fokusere på tre spørgsmål: Hvad laver du det, er tilfredsstillende? Hvad skal ændres for at forbedre kvaliteten af ​​dine produkter eller tjenester? Hvilke ændringer vil kunderne gerne se i fremtiden? Sådanne undersøgelser giver dig et indvendigt kig på, hvordan du ser udefra. Data fra undersøgelser bruges af ledelsen til løbende at forbedre forretningsprocessen.

Tænketank

Brainstorming sessioner eller tænketanke åbner døren for løbende arbejdspladsforbedringer ved at bringe medlemmer af ledelsen sammen for at løse problemer. Invitere ledende medlemmer af ledelsen samt gulvvejlederne til at deltage for at få en nøjagtig repræsentation til stede. Giv en oversigt over emner, der skal diskuteres for at holde sessionen løbende og for at sikre, at den er produktiv. Når et emne er på bordet, foreslår hver deltager en løsning, og hver løsning undersøges, analyseres og diskuteres for gennemførlighed og omkostninger til implementering. Årlige brainstorming sessioner kan konsekvent forbedre forretningsaktiviteter.