Hvorfor er medarbejderbeføjelsen en fælles hjørnesten i organisationsudvikling og forandring af programmer?

Mens medarbejdernes bemyndigelse er kommet til noget overbrugt sigt, er det afgørende for enhver organisation, der har forpligtet sig til organisatorisk udvikling og forandring. Bemyndigelse af medarbejdere fører til positive resultater for medarbejdere, deres ledere og deres organisationer. Erhvervsledere og personalepersonale er generelt enige om, at bemyndigede medarbejdere udviser en højere grad af loyalitet, engagement og produktivitet.

Bemyndigede medarbejdere skaber gode ideer

Medarbejdere, der interagerer med kunderne, kan regelmæssigt give et vigtigt indblik i ledelsesbeslutninger og produkt- og serviceinnovationer - hvis de har beføjelse til at dele disse indsigter. Organisationer, der er interesseret i effektive organisationsudviklings- og forandringsstyringsprogrammer, søger regelmæssigt, anerkender og belønner medarbejderfeedback.

Bemyndigede medarbejdere yder bedre produkter og service

Bemyndigede medarbejdere har en stærk følelse af ejerskab for deres virksomheder. Dette ejerskab betyder en bekymring for at levere bedre produkter og service. Organisationsudviklings- og forandringsprogrammer, der betragter medarbejdernes bemyndigelse, forbedrer resultater og service ved at bemyndige medarbejdere til at tage ejerskab af deres job og levere produkter og tjenester til deres kunder.

Bemyndigede medarbejdere er engagerede og loyale

Selv i en stram økonomi kan arbejdsgiverne ikke lide en høj medarbejderomsætning; Rekruttering og træning er dyre. Under en organisationsændring, især hvis stress og usikkerhed er høje, kan inddragelse af medarbejdergodkendelse som grundlag for organisationsudviklingsaktiviteter bidrage til at sikre, at medarbejderne forbliver engagerede og loyale.

Bemyndigede medarbejdere er produktive

Når medarbejderne føler, at de har en mening i beslutninger, der påvirker dem og ved, at ledelsen lytter til deres ideer og bekymringer, arbejder de hårdere. Gennemførelsen af ​​organisationsudviklings- og forvaltningsprogrammer kræver, at der indarbejdes måder, hvorpå medarbejderne kan føle sig bemyndiget. Dette går langt i retning af at øge produktiviteten.

Bemyndigede medarbejdere spredte ordet

Mund-til-mund information øger bevidstheden blandt potentielle medarbejdere. At inddrage medarbejdernes bemyndigelse i et organisationsudviklings- og forandringsprogram øger medarbejdernes stolthed i virksomheden. Jo mere bemyndigede medarbejdere er, desto mere tilfredse er de - og jo mere sandsynligt vil de sprede ordet til andre om, hvor stor virksomhed er, og hvorfor de kan lide at arbejde der.