Hvad er HR-afdelingernes ansvar for et annonceagentur?

Et reklamebureau ryger på sin kontohåndtering og kreative evner. Det sætter sit folk midt i sin succes. Ligesom deres kolleger i andre industrier håndterer reklamebureau HR-afdelinger fordelingsadministration, kompensation og bemanding. Imidlertid har de retention og rekrutteringsudfordringer, de står over for, en mere direkte indvirkning på rentabiliteten. I en industri, der omdanner fra traditionelle print- og tv-formater til digitalt drevne, teknologibaserede platforme, kræver agenturadministration i stigende grad en HR-afdeling, som kan hjælpe sin virksomhed med at reagere på dette nye miljø.

Stilling Omsætning

Ifølge Horizon Media CEO Bill Koenigsberg går reklamebranchen i gennemsnit hvert andet år eller mindre, hvilket giver industrien et berygtede ry for høj omsætning. Kunstdirektører, copywriters og kontoadministratorer flytter enten til andre agenturer, da klienter tager deres forretning til rivaliserende firmaer eller finder udsigten til at vinde prestige hos et andet agentur for fristende at blive. Dette kan især være problematisk for mindre agenturer. HR-afdelingen har til opgave at finde måder at øge medarbejdernes trivsel, så færre kigge efter udgangsdøren. Lange, uregelmæssige timer, der er nødvendige for at klare klientfrister, peger på, at der er behov for HR til at indføre initiativer, der forbedrer balancen mellem arbejde og liv. I 2011 24 syv / annoncen aldersløn og jobtilfredshedsundersøgelse fandt man også, at HR-afdelinger i reklamebureauer kan reducere omsætningen ved at udvikle et talentudviklingsprogram, der udvikler sig omkring veldefinerede karriereforløb.

Udvikling Talent

Et værktøj HR kan bruge til at opfylde sine medarbejderkontrolcentre om at udvide de færdigheder, der allerede findes på lønnen. Uddannelse på arbejdspladsen og roterende arbejdsopgaver for at lade medarbejderne vokse og sponsorere uddannelsesmuligheder for at opnå ekspertise inden for teknologi kan holde dem engagerede og sætte agenturet i en stærk konkurrenceposition. Ledelsesudvikling og successionsplanlægning afgørende for at opretholde kontinuitetskunderne forventer også, at HR-afdelingens ansvar er underlagt.

Finde Talent

Reklameagentur menneskelige ressourcer fagfolk fokus på at udfylde stillinger med enkeltpersoner, der passer agenturets personlighed, dele sin klient filosofi og få en dokumenteret evne til at levere ideer og design, der oversætter til brand-building, salg-genererende reklame. HR udvikler jobspecifikationer for de rekrutteringsfirmaer, de ansætter, baseret på input, som ansættelseslederen giver. HR-afdelingen skal ikke blot udfylde åbne stillinger for at sikre konsekvente kundeserviceniveau, det skal også planlægge fremtidige behov og rekruttere i overensstemmelse hermed.

Arbejdsstyrkeplanlægning

Balancering af arbejdsbyrden mod nødvendig arbejdskraft kræver planlægning. Når en kontos aktivitet går langsommere, skal HR omfordele ansvar uden at bringe kontoholdets evne til at komme hurtigt igen, når virksomheden genoptages og uden at demoralisere holdmedlemmer. Når en kunde vælger et agentur, skal HR og ledelsen afgøre, om stillinger skal elimineres eller redesignes for at forberede sig på fremtidige projekter. Nye forretningsliv eller udvidelse til nye markedssegmenter som mobilannoncering skaber muligheder, der, hvis det er planlagt, kan HR's talenthåndtering forbedre.