Hvad er ulemperne ved markedsindgrebsstrategien?

Markedsindtrængningsstrategi bruger lave priser til at skabe efterspørgsel efter et produkt og øge markedsandelen. Efterhånden som efterspørgslen efter et produkt stiger, sparer firmaet igen produktionsomkostningerne pr. Enhed ved at producere en større mængde af produktet. Markedsindtrængningsstrategien virker ikke for alle produkter, og markedsledere bruger ofte andre strategier.

Uforbrugte produktionsomkostninger

Hvis produkter er dyre at skabe, kan forsøger at få de laveste priser måske ikke føre til et betydeligt overskud. Mindre virksomheder har især problemer med at producere nok til tilstrækkeligt at sænke produktionsomkostningerne pr. Volumen, især når de konkurrerer med store virksomheder. I denne situation skal et firma fremme sit produkt som en mere opskalere vare. Opmærksomhed på emballage og billede, som en del af en stærk marketingkampagne, kan således betale mere end lave priser.

Ubesvarede muligheder

Et firma, der producerer et luksusprodukt, savner muligheder, hvis det markedsfører varen som et billigt produkt. Forbrugere, der ønsker luksusvarer, vil undgå produktet. Med en høj efterspørgsel efter "overbærende" produkter, kunne et selskab savne væsentligt på salget. Hvis en virksomhed holder priserne lave for en tid og derefter hæver dem, vil kunderne sandsynligvis gå andre steder.

Dårlig firma billede

På samme måde, hvis et firma har andre produktlinjer, der sælger luksusprodukter, kan det måske være at undgå markedsintegrationsstrategi. Brug af markedsindtrængningsstrategien med et produkt kan skade salget i de øvrige produktlinjer. Hvis det billigere produkt bliver et hæftemateriale i hele en bred kundebase, vil kunderne sandsynligvis blive mere bekendt med det billigere produkt end de luksus. Selskabets ry som luksusproducent kunne så lide.

Sænke industripriser

Markedsindtrængningsstrategi kan medføre lavere priser i hele branchen. Konkurrenter forsøger ofte at matche priserne, især hvis deres produkter er ens. Virksomheden, der indledte markedsindtrængningsstrategien, skal yderligere sænke sine priser for at omgå konkurrencen. Snart kan alle konkurrenter sælge produkter til en ekstremt lav pris, der næsten ikke giver overskud.

Manglende resultater

I andre tilfælde har markedsintegrationsstrategien ringe eller ingen effekt. Hvis en virksomhed går ind i en industri, hvor priserne allerede er lave, er det normalt urealistisk at fastsætte den laveste pris. Når kunderne allerede har tillid til en konkurrent med lave priser, bør et nyt firma fokusere på at udskære en niche for sig selv i stedet for at slå virksomhedens priser.

Mættet marked

Markedsindtrængningsstrategi kan fungere med produkter, som folk skal udskifte ofte, såsom fødevarer og hygiejneprodukter. Med andre produkter vil markedet hurtigt blive mættet. Folk har ikke brug for ubegrænsede forsyninger af tøj, møbler eller elektronik. Markedsindtrængningsstrategien er således uholdbar for disse produkter og andre, der ikke skal udskiftes ofte.