Hvordan fremmer et medarbejderbelønningssystem en organisatorisk ydeevne?

Dine medarbejdere er kernen i din virksomhed. Du har ansat dem for at hjælpe dig med at opnå og opretholde succes, og de er i hvert fald oprindeligt inspireret til at udføre det arbejde, der er nødvendigt for at nå dine mål. Belønning af dine medarbejdere, når de effektivt opfylder dine direktiver, er et ofte overset, men alligevel kritisk styringsværktøj. Når ordentlig administreres og formidles, kan et belønningsprogram skabe og opretholde en højt motiveret medarbejderstyrke, der arbejder for din virksomheds velstand.

Målbar forretningsstrategi

Dit belønningsprogram kan fremme optimal opfyldelse i din virksomhed, hvis den er udformet, så medarbejdernes succesrige jobpræstation er i overensstemmelse med dine forretningsmål. Start med at angive et overordnet mål; Indtast derefter de specifikke trin, der kræves for at opnå det. Hvis et hovedmål er at øge widgetomsætningen med 20 procent i alle på hinanden følgende år, har du grundlaget for at rette dine medarbejdere til at fuldføre specifikke opgaver for at gøre dette mål til virkelighed. En sådan pligt kan være at informere hver kunde, der besøger din butik om fordelene ved dine widgets. Du kan måle stigningen i widget salg baseret på denne strategi og belønne dine medarbejdere i overensstemmelse hermed. Medarbejderbelønninger giver en overbevisende motivation til at fortsætte frugtbar opførsel på dine vegne.

Typer af belønninger

Et system med monetære gevinster, såsom bonusser, bør ikke behandles som en del af den almindelige løn. Udligne økonomiske gevinster med specifikke resultater. Dit belønningssystem kan gælde for enkeltpersoner eller grupper af mennesker. For eksempel, for at opfylde dit årlige overskudsmål, kunne du tilbyde fortjeneste deling til den medarbejder, der har bidraget mest til din succes eller til et helt hold. Medarbejderbelønninger kan være iboende eller extrinsiske. Intrinsic belønninger er dem, der giver medarbejderne en følelse af opfyldelse; de omfatter at give medarbejderne selvstændighed eller give mulighed for vækst. Ekstremtiske belønninger er håndgribelige, såsom at tilbyde aktieoptioner eller demonstrere medarbejdergenkendelse ved at præsentere plakater eller certifikater før deres tilhørere.

Timing og metode

For at være effektiv bør medarbejderbelønninger præsenteres regelmæssigt. Men arbejde for at beskytte mod belønninger bliver automatisk og forventet, hvilket kunne reducere medarbejder motivation. Du kan præsentere belønninger privat, eller du kan have en årlig prisuddeling. Hvis belønnet årligt, skal du sørge for at anerkende medarbejderen på det tidspunkt, han udfører opgaven og angive, at han vil være en belønningsmodtager. Din metode til at tildele belønninger bør afspejle medarbejdernes produktivitetsniveau, med de højeste belønninger til de mest produktive mennesker. Du kan skabe et ekstra motivationsniveau ved offentligt at oplyse belønningen, som f.eks. I en pressemeddelelse.

Meddelelse

Et medarbejderbelønningsprogram er mest effektivt, når alle medarbejdere fuldt ud forstår systemet og dine forretningsmål. Ved leje og ved efterfølgende muligheder i hele beskæftigelsen skal du kommunikere den symbiotiske karakter af dine mål og de tilsvarende belønninger. At skabe spænding blandt medarbejderne til programmet holder det i spidsen for deres arbejdsdage og gør det muligt for hele dit personale at fungere på højere niveauer mod at nå dine forretningsmål.