Hvad er de forskellige typer af organisationsdesign?

Organisatorisk design indebærer dannelse af virksomhedspositioner og medarbejdere i forskellige strukturer. Små virksomheder kan have ringe eller ingen struktur, når de starter. Men i sidste ende skal virksomhedsledelsen begynde at danne forskellige afdelinger for større effektivitet og ansvarlighed. Et organiseret design eller en struktur forbedrer også kommunikationen og gør bedre brug af virksomhedens ressourcer. Små virksomhedsejere udvikler ofte strukturerne i deres organisation omkring virksomhedens mål, konkurrenter og regeringsbestemmelser.

Funktionel

En funktionel struktur er en, der er centreret omkring grundlæggende funktioner, herunder regnskab, markedsføring, teknik, økonomi og menneskelige ressourcer. En lille virksomhedsleder kan begynde at ansætte ledere i hvert af disse funktionsområder. Ledere kan igen ansætte analytikere eller koordinatorer under dem. Og efterhånden som virksomhederne vokser, kan ledere blive direktører og vicepræsidenter, der fører tilsyn med store funktionelle afdelinger. Fordelen ved en funktionel struktur er, at den gør effektiv brug af menneskelige ressourcer. Medarbejdere i hver afdeling specialiserer eller har ekspertise inden for et område som marketing. Derfor arbejder de sammen for at synergistisk udvikle de bedste marketingstrategier. En ulempe ved den funktionelle struktur er, at afdelingsmål sommetider prioriterer over virksomhedens mål.

Kunde

Målet bag en kundestruktur er at placere medarbejdere eller afdelinger, så de bedst kan betjene kunderne. Nogle små virksomheder kan sælge til en forskellig kundebase. Dette kan især være tilfældet med virksomheder, som servicerer andre erhvervskunder. Virksomheden kan betjene forbrugermarkedet såvel som forskellige typer virksomheder: Forbrugerprodukter virksomheder, hospitaler, skoler eller regeringen. Salgsprocessen kan være forskellig med hver type kunde, der kræver særlig ekspertise og viden. Derfor må afdelinger måske designe deres strukturer omkring kunder for bedst at imødekomme deres behov.

Matrix

Matrixstrukturer er ofte en hybrid af to forskellige strukturer. For eksempel kan et firma kombinere funktionelle og kundestrukturer for bedre at imødekomme markedets krav. Matrixstrukturer er ofte midlertidige. Et lille firma kan bruge en matrixstruktur, hvis den f.eks. Introducerer et nyt produkt. Marketing og finansfolk vil være nødt til at udvikle salgsfremmende strategier og oprette et budget for henholdsvis det nye produkt. Men marketing og finansfolk vil have brug for ledere, der har erfaring med bestemte kunder. Ulempen ved en matrixstruktur er dobbelt rapportering, ifølge "Reference for Business" online. Medarbejdere kan rapportere til to chefer, en i deres afdeling og en fra matrixprojektteamet.

Strategiske forretningsenheder

Nogle gange bliver virksomhedsafdelinger næsten som separate forretningsenheder eller SBU'er, især når virksomheden vokser. Ledelsen kan derefter oprette separate profit- og tabscentre for disse afdelinger. Virksomheden kan tildele specifikke ledere at drive hver specifik SBU. Disse typer af strukturer er ofte produktbaserede. For eksempel kan et forbrugerproduktfirma sælge mange forskellige produkter. Hver produktgruppe vil så blive en separat SBU.