HR Eksempler på glasveje og glas elevatorer

Udtrykkene "glasvægge" og "glas elevatorer" henviser til institutionelle barrierer, der isolerer nogle ansatte - traditionelt kvinder og minoriteter - til job, der ikke fører til ledende fremskridt inden for en virksomhed. I modsætning til "glaslofter", der henviser til forhindringer, der blokerer en persons fremskridt ud over et bestemt niveau, giver glasvægge og elevatorer mulighed for fremskridt inden for en bestemt afdeling, men de bød den enkelte fra at nå højere lederstillinger.

Teknologi Startups

En af de mere oplagte sektorer, hvor glasvægge og elevatorer er på plads, er i højteknologibranchen. Den nuværende klasse af kvindelige ingeniører og forskere har fundet ud af, at de klatrer gennem rækken inden for et stort selskab, men glasvæggene holder dem isoleret fra højrisikopræmiske højteknologiske opstartsvirksomheder. Kvinder er mindre tilbøjelige til at oprette teknologier, og de der gør mindre sandsynligt at finde de aktieinvestorer, de har brug for til deres frøkapital.

Forbundsregeringen

En rapport udstedt i maj 2011 fra US Merit Systems Protection Board undersøgte hvordan glasvægge forhindrer kvinder og mindretal i at komme frem i føderale regerings kontorer. Rapporten fastslår, at de erhvervskonflikter mellem kvinder og mænd i føderale regerings kontorer kunne sætte forsøg på at rekruttere kvalificerede kvinder og minoriteter i nogle vigtige job. Rapporten udtalte også, at disse konflikter kunne skabe vejspærringer for lateral bevægelse og karriereudvikling for arbejdstagere i lavere prioriterede stillinger, hvilket ville tvinge agenturer til at revurdere deres personaleprioriteter.

Academic Tenure

Selv om kvinder og minoriteter vinder bachelor- og kandidatgrader på hidtil usete niveauer, er mange blevet isoleret fra processen med at opnå akademisk ansættelse. I stedet modtager de tilbud som kontingentfakultet, såsom adjungerende instruktører eller lektorer, men er ikke anbragt på ejendomsretten. Uden håb om sikkerhed, som fast ejendom giver, skal nogle kvindelige professorer undervise i forskellige klasser på mange steder, herunder en Michigan professor, som lærte syv klasser på fire forskellige universiteter.

Medicin og sygepleje

"Glass elevator" metaforen kan også ses i kvindedominerede erhverv, såsom undervisning og pleje. Caren Goldberg, en adjungerende professor i ledelse på American University's Business School of Business, fandt, at mænd, der går ind i industrier, hvor størstedelen af ​​arbejderne er kvinder, fremmes hurtigere end deres kvindelige kolleger. Goldberg tilskriver den hurtige forfremmelse af mænd til det stereotype synspunkt, at mænd har mere dominerende personligheder og skaber bedre ledere, mens kvinder med så mange eller flere erfaringer efterlades.