Hvordan finans påvirker organisationsstrukturen

Økonomi brænder alle virksomheder, uanset om de er på opsving eller en nedgang. En organisation der laver gode penge er mere tilbøjelige til at tilføje medarbejdere og ledere for at imødekomme fremtidig vækst, mens en finanskrise tvinger øverste ledelse til at trimme organisationsstrukturen. Uanset hvilken retning det finansielle billede styrer et firma, skal det jævnligt tilpasse sig skiftende behov.

Når økonomien ser godt ud

Et opsving i erhvervslivet signalerer en ekspansionstid for mange virksomheder. Vækst, nye opkøb og nye produkt- eller servicelinjer markerer en virksomhed på vej op. Dette påvirker også organisationsstrukturen, med nye stillinger skabt og nye afdelinger springer op for at imødekomme stigende efterspørgsel.

Når økonomien ser dårligt ud

En finanskrise tvinger virksomhederne til overlevelse. I stedet for at planlægge vækst, bliver opløsningsmiddel det største problem. At spare penge bliver dagens orden. Virksomhedsledelse kan panik under en økonomisk krise, idet man koncentrerer sig om kortsigtede svar i stedet for at bygge for fremtiden. En stunt økonomi, dårlig forvaltning eller stærk konkurrence vil medføre finansielle kriser, der tvinger store og små virksomheder til at ændre deres organisationsstrukturer for at strømline operationerne efter behov.

Strukturelle ændringer i en udvidelse

Virksomhedsejere tager hensyn til økonomiske problemer, når de beslutter sig for den bedste tid til at vokse og udvide arbejdsstyrken. At bevare den succes og skubbe frem er hovedvægten i gode tider. Øget kundeefterspørgsel skaber ikke kun behovet for flere medarbejdere, men flere afdelinger og opgraderet udstyr.

Strukturelle ændringer i en nedtur

Finansielle problemer vil få virksomhedsejere til at overveje, hvilke afdelinger der er vigtige. Nogle vil blive elimineret helt, og andre absorberes af andre afdelinger. Selv i en mindre virksomhed ses de første nedskæringer ofte i afdelinger rettet mod fremtiden. Hvis nedskæringerne bliver blinde, kan de afdelinger, der er mest gearet til fremtidig vækst, være den første til at gå. Hvis afdelinger har naturlige rivaliteter mellem dem - som f.eks. Salg vs produktion, vil disse forandringer vokse. Finansielle bekymringer vil få ledelsen til at skære ned på produktionsjob og lægge af nogle arbejdstagere. De, der bliver, vil finde deres pligter steget for at holde trit. Selvom virksomheden forbedres, kan virksomheden være langsom til at genopbygge sine medarbejdere og fortsætte med at få medarbejderne til at gøre dobbeltarbejde.

Forvente ændring

At se forestående økonomiske bekymringer godt inden de sker, giver en organisation en bedre chance for at opbygge en plan og systematisk opfylde disse udfordringer. Hvis en organisation bliver fanget uvidende, vil ændringerne være mere reaktive, med mindre tanker at gå i løsninger. Konventionel visdom tyder på at skære på tværs af bordet og fjerne flere fremtidige institutioner under en nedtur, men det kan i nogle tilfælde være den bedste tid til at øge kundebase.